调研结束后,又多了一个多月的时间,处里的工作重心就转到了年终总结上。
眼瞅着阳历年底快到了,各单位都得盘点一年来的工作,总结经验,查找不足,谋划明年。
保卫处摊子大,事杂,这年终总结可不是个小工程。
周处长在处务会上把任务布置下来,韩东负责组织各科梳理全年工作,撰写处里的年度总结报告。
韩东先把各科科长叫来开了个碰头会,把总结的框架、重点、时间节点和要求说清楚,让各科先自查自评,形成本科室的总结初稿,各派出所方面则是电话通知了下去。
然后,他把自己关在办公室里,开始翻阅厚厚的值班日志、会议记录、案件卷宗、工作总结简报等材料,一页一页地看,一件一件地捋。
这一年,处里干的事真不少,从年初的春运安保,到春季的设备安全大检查,再到夏季的防汛抗灾、暑运安全。
接着是国庆重大安保任务,还有贯穿全年的治安管理、案件侦破、内部保卫、基础建设……
大事小情,林林总总,韩东一边看,一边在本子上记下关键节点、主要数据、突出成绩和存在的主要问题。
看材料看得头昏脑涨的时候,他就站起来活动活动,看看窗外。
院子里的树叶子都掉光了,只剩下光秃秃的枝桠指着灰蒙蒙的天空。
天气越来越冷,办公室里虽然有暖气,但还是觉得有寒气从脚底下往上冒。
各科所的总结初稿陆续交上来了,韩东一份一份地仔细看,有的写得详细,有的比较笼统。
有的成绩讲得多,问题说得少;有的数据罗列一堆,缺乏分析,韩东看着看着,不禁皱起了眉头。
总结不能光报喜不报忧,得实事求是,既要看到成绩,鼓舞士气,更要找准问题,明确方向。
他拿起电话,打给了几个写得比较空泛的所长,指出不足,要求他们重新梳理,补充具体事例和数据,特别是要对存在的问题进行深入剖析。
有的所长面吞吞吐吐的,觉得问题说多了影响不好。
韩东耐心解释:“总结不是评功摆好,是为了改进工作,问题找得准,明年才能有的放矢,遮着掩着,问题还在那儿,早晚要出大事。”
这段时间,韩东又开始忙起来了,每天对照着各所修改后的总结和自己梳理的全年大事记,开始构思处里的总报告。
先写什么,后写什么,成绩怎么概括,问题怎么归纳,经验怎么提炼,明年思路怎么谋划,都得反复推敲。
有时为了一个词用得是否准确,他都要琢磨半天。
王红英见他每晚回来得晚,眼里带着血丝,心疼地劝他:“又不是明天就交,慢慢写嘛,别把身体熬坏了。”
韩东摇摇头:“年底事多,总结早完早安心,再说,这也是个学习过程,能把一年的事串起来想想,心里更亮堂。”
写着写着,韩东对处里全年工作的脉络越来越清晰,对一些深层次的问题也有了更深的思考。
比如,基层保卫力量薄弱与任务繁重的矛盾如何破解。
各业务系统安全主体责任如何进一步压实,新形势下治安管理面临哪些新挑战。
保卫工作如何更好地服务运输生产这个中心,这些思考,他都认真地写进了总结报告。
初稿完成后,韩东先把草稿送给周处长审阅,周处长又叫来了几位科长,分别征求了处里几位科长的意见。
大家集思广益,韩东根据大家的意见,又仔细修改润色了几遍,直到一周后才正式定稿。
交出总结报告的那天,韩东感觉像卸下了一副重担,浑身轻松了不少。
周处长拍着他的肩膀说:“东子,这总结搞得不错,下了功夫,看来你这大半年没白干,对处里工作心里有本账了!”
年终总结刚忙完,局里又下达了开展年终安全大检查的通知。
要求各单位在年底前,对安全管理、设备质量、现场作业、消防治安等进行一次全面彻底的检查,消除隐患,确保岁末年初安全稳定。
任务又落到了保卫处头上,周处长对韩东说:“东子,年终检查是老规矩,但不能走过场。
你刚搞完调研,情况熟,这次检查还由你牵头,要查细、查实、查深,特别是对前期发现问题的整改情况,要重点复查,形成闭环。”
“是,处长,我一定把检查搞扎实!”韩东领命。
他立即召集各科负责人,研究制定检查方案。
有了前期几次调研的基础,这次检查更有针对性。
韩东提出,检查要采取“处内各科联查、与基层业务部门联合检查、重点单位抽查”相结合的方式,避免多头检查、重复检查,减轻基层负担。
检查内容要聚焦年度安全目标完成情况、安全责任制落实、设备设施完好状态、现场作业标准执行、隐患排查整治效果等关键环节。
检查组成立后,韩东带队跑了好几个基层单位。
一次在检查一个偏僻的线路派出所时,还发生了一件让韩东印象深刻的事。
所长是个老同志,见到局里来检查,很紧张,汇报工作时光说成绩,对存在的问题支支吾吾。
韩东没有批评他,而是和他拉起了家常,聊起了日常工作的艰辛。
老所长渐渐放松下来,话匣子也打开了,倒了不少苦水,比如人员老化、生活条件差等实际困难。
韩东认真听着,记在心里,检查结束后,他特意把老所长反映的困难,整理后向局里做了反映,建议关心偏远执勤民警的生活。
没过多久,局里还真为几个小所解决了一些问题,老所长更是逢人就说,韩处长是下来办实事的好领导。