调研结束后，又多了一个多月的时间，处里的工作重心就转到了年终总结上。
眼瞅着阳历年底快到了，各单位都得盘点一年来的工作，总结经验，查找不足，谋划明年。
保卫处摊子大，事杂，这年终总结可不是个小工程。
周处长在处务会上把任务布置下来，韩东负责组织各科梳理全年工作，撰写处里的年度总结报告。
韩东先把各科科长叫来开了个碰头会，把总结的框架、重点、时间节点和要求说清楚，让各科先自查自评，形成本科室的总结初稿，各派出所方面则是电话通知了下去。
然后，他把自己关在办公室里，开始翻阅厚厚的值班日志、会议记录、案件卷宗、工作总结简报等材料，一页一页地看，一件一件地捋。
这一年，处里干的事真不少，从年初的春运安保，到春季的设备安全大检查，再到夏季的防汛抗灾、暑运安全。
接着是国庆重大安保任务，还有贯穿全年的治安管理、案件侦破、内部保卫、基础建设……
大事小情，林林总总，韩东一边看，一边在本子上记下关键节点、主要数据、突出成绩和存在的主要问题。
看材料看得头昏脑涨的时候，他就站起来活动活动，看看窗外。
院子里的树叶子都掉光了，只剩下光秃秃的枝桠指着灰蒙蒙的天空。
天气越来越冷，办公室里虽然有暖气，但还是觉得有寒气从脚底下往上冒。
各科所的总结初稿陆续交上来了，韩东一份一份地仔细看，有的写得详细，有的比较笼统。
有的成绩讲得多，问题说得少；有的数据罗列一堆，缺乏分析，韩东看着看着，不禁皱起了眉头。
总结不能光报喜不报忧，得实事求是，既要看到成绩，鼓舞士气，更要找准问题，明确方向。
他拿起电话，打给了几个写得比较空泛的所长，指出不足，要求他们重新梳理，补充具体事例和数据，特别是要对存在的问题进行深入剖析。
有的所长面吞吞吐吐的，觉得问题说多了影响不好。
韩东耐心解释：“总结不是评功摆好，是为了改进工作，问题找得准，明年才能有的放矢，遮着掩着，问题还在那儿，早晚要出大事。”
这段时间，韩东又开始忙起来了，每天对照着各所修改后的总结和自己梳理的全年大事记，开始构思处里的总报告。
先写什么，后写什么，成绩怎么概括，问题怎么归纳，经验怎么提炼，明年思路怎么谋划，都得反复推敲。
有时为了一个词用得是否准确，他都要琢磨半天。
王红英见他每晚回来得晚，眼里带着血丝，心疼地劝他：“又不是明天就交，慢慢写嘛，别把身体熬坏了。”
韩东摇摇头：“年底事多，总结早完早安心，再说，这也是个学习过程，能把一年的事串起来想想，心里更亮堂。”
写着写着，韩东对处里全年工作的脉络越来越清晰，对一些深层次的问题也有了更深的思考。
比如，基层保卫力量薄弱与任务繁重的矛盾如何破解。
各业务系统安全主体责任如何进一步压实，新形势下治安管理面临哪些新挑战。
保卫工作如何更好地服务运输生产这个中心，这些思考，他都认真地写进了总结报告。
初稿完成后，韩东先把草稿送给周处长审阅，周处长又叫来了几位科长，分别征求了处里几位科长的意见。
大家集思广益，韩东根据大家的意见，又仔细修改润色了几遍，直到一周后才正式定稿。
交出总结报告的那天，韩东感觉像卸下了一副重担，浑身轻松了不少。
周处长拍着他的肩膀说：“东子，这总结搞得不错，下了功夫，看来你这大半年没白干，对处里工作心里有本账了！”
年终总结刚忙完，局里又下达了开展年终安全大检查的通知。
要求各单位在年底前，对安全管理、设备质量、现场作业、消防治安等进行一次全面彻底的检查，消除隐患，确保岁末年初安全稳定。
任务又落到了保卫处头上，周处长对韩东说：“东子，年终检查是老规矩，但不能走过场。
你刚搞完调研，情况熟，这次检查还由你牵头，要查细、查实、查深，特别是对前期发现问题的整改情况，要重点复查，形成闭环。”
“是，处长，我一定把检查搞扎实！”韩东领命。
他立即召集各科负责人，研究制定检查方案。
有了前期几次调研的基础，这次检查更有针对性。
韩东提出，检查要采取“处内各科联查、与基层业务部门联合检查、重点单位抽查”相结合的方式，避免多头检查、重复检查，减轻基层负担。
检查内容要聚焦年度安全目标完成情况、安全责任制落实、设备设施完好状态、现场作业标准执行、隐患排查整治效果等关键环节。
检查组成立后，韩东带队跑了好几个基层单位。
一次在检查一个偏僻的线路派出所时，还发生了一件让韩东印象深刻的事。
所长是个老同志，见到局里来检查，很紧张，汇报工作时光说成绩，对存在的问题支支吾吾。
韩东没有批评他，而是和他拉起了家常，聊起了日常工作的艰辛。
老所长渐渐放松下来，话匣子也打开了，倒了不少苦水，比如人员老化、生活条件差等实际困难。
韩东认真听着，记在心里，检查结束后，他特意把老所长反映的困难，整理后向局里做了反映，建议关心偏远执勤民警的生活。
没过多久，局里还真为几个小所解决了一些问题，老所长更是逢人就说，韩处长是下来办实事的好领导。