虞卿：办大事别只盯着“自己想怎样”，得看“对手怕什么、别人怎么看”
秦国将领王龁攻打赵国，赵军接连战败，大臣楼昌建议派重要使者去秦国求和。虞卿反驳说：“现在能不能求和，主动权在秦国手里，而秦国一心想打垮咱们的军队，就算去求和，他们也不会同意。不如用贵重的宝物拉拢楚国、魏国，这样秦国就会怀疑天下诸侯要联合抗秦（合纵），求和才能谈成！”
赵王没听虞卿的，反而派郑朱去秦国求和。虞卿又劝：“郑朱是赵国的权贵，秦国肯定会故意抬高他的地位，让天下人都知道这事。其他诸侯看到赵王主动跟秦国求和，肯定不会再来救赵国；秦国知道没人会救赵国，就更不会同意求和了！”
后来的情况，果然跟虞卿说的一模一样。
冯梦龙点评：把“求和主动权”“诸侯心态”摸得透透的，虞卿才算真·战国顶级谋士！
别人只想着“赶紧求和止损”，虞卿却能看透核心：求和的关键不是“赵国想不想”，而是“秦国怕不怕”。他知道秦国不怕赵国单独求和，就怕赵国联合其他诸侯；也知道秦国擅长用“抬高求和者”的手段，断了赵国的外援。这种“从对手和第三方视角算透局势”的能力，比只会喊“求和”的楼昌强太多，说他是战国谋士里的天花板，一点不夸张。
虞卿的智慧，在于不“自我感动式办事”——求和不是“我放低姿态就行”，得找到能拿捏对手的筹码（联合楚魏让秦国忌惮）；也不忽视“第三方影响”——自己的举动会让别人改变态度（诸侯看到赵国求和就不愿相救）。
生活里求人办事，别只说“我需要帮忙”，想想“我能给对方什么价值，或者对方有什么顾虑”；职场上推进合作，别只盯着“自己的目标”，琢磨“合作方的需求是什么，其他竞争对手会怎么反应”。多从“对手”和“第三方”的角度想问题，才能少走弯路。
【管理智慧】
一、虞卿的“求和主动权逻辑”：不是“想求和就能求”，得看“谁说了算”
虞卿第一个看透的坑，是“求和的主动权不在赵国手里”——秦国正占着上风，目标是灭赵，根本没打算停手，这时候去求，纯属“热脸贴冷屁股”；就像现在商业里，你被竞品按在地上打，市场份额丢了一半，跑去跟竞品说“咱别打了，和平共处吧”，竞品能答应吗？肯定得趁势把你彻底挤出市场。
真正的求和，得先“把主动权抢回来”——虞卿说的“联楚魏”，就是抢主动权的招：让秦国觉得“再打下去，其他国家要联手对付我”，才有谈判的底气。这放现在，就是“被打压时别慌着妥协，先找盟友壮声势”，不然只会被对方拿捏。
当代案例1：商业“被打压硬求和”：小品牌慌着妥协，反被大厂逼到绝境
老周开了家“小星手机”品牌，主打性价比，最近被行业大厂“A厂”针对：A厂不仅降价抢客户，还跟供应链说“谁给小星供货，就别跟我合作”。小星的市场份额从15%跌到5%，团队里有人建议“派高管去跟A厂求和，答应以后不抢他们的中高端市场”。
老周有点动心，市场总监却反对：“现在主动权在A厂手里，他们就是想把咱们挤出市场，求和只会让他们得寸进尺！不如咱们联合‘线下渠道b’和‘芯片厂商c’——渠道b帮咱们多铺门店，芯片c给咱们优先供货，让A厂觉得‘咱们还有后援’，这时候再谈，才有筹码！”
老周听了市场总监的话，没去求和，反而跟渠道b、芯片c签了合作协议。A厂一看小星有了盟友，怕真的引发“渠道和供应链联合抵制”，反而主动找小星谈，同意“互不抢对方核心客户”——这就是虞卿的逻辑：没主动权时别求和，先找盟友抢筹码，不然只会像赵王那样被耍。
当代案例2：职场“被针对想妥协”：新人慌着让步，反被同事得寸进尺
刚入职的小吴，在设计部总被老员工老张针对：老张总把难搞的项目推给小吴，还抢小吴的创意。小吴想“多一事不如少一事”，主动找老张说“以后难搞的项目我来做，创意你要是觉得好，也可以用”。
结果老张更过分了，不仅让小吴天天加班改方案，还把小吴的创意说成自己的，在领导面前邀功。后来小吴跟部门总监说了这事，还找了其他同事作证（比如方案的初稿记录），总监批评了老张，才没再被针对。小吴后来感叹：“当初想妥协，其实是没主动权，还不如找‘盟友’（其他同事）和‘靠山’（总监），不然只会被欺负得更狠！”
二、虞卿的“高调求和陷阱”：越张扬越没人帮，等于自断后路
虞卿第二个看透的坑，是“派郑朱去求和”——郑朱是赵国贵族，身份越重，秦国越会“高调宣传”，目的就是告诉全天下“赵国要跟我们低头了”。其他国家一看“赵国都要投降了，我还帮他干啥？”，自然不会出手；秦国没了后顾之忧，就更不会答应求和。
这放现在就是“高调妥协=告诉所有人‘我不行了’”：比如公司遇到危机，高调找竞品谈合作，投资方会觉得“这公司要垮了”，赶紧撤资；职场里高调跟针对你的人妥协，同事会觉得“你好欺负”，也不会帮你——越张扬，越容易孤立无援。
当代案例1：创业公司“高调求和”：想找大厂合作，反而被投资方撤资
某初创公司“小橘科技”，做办公软件，被大厂“腾某”打压，用户量掉了30%。小橘科技的cEo急了，不仅派高管去腾某谈合作，还在行业会议上高调说“希望跟腾某达成战略共识，共同发展”。
结果消息一出来，之前谈好的投资方突然说“要重新评估风险”，最后直接撤资了——投资方觉得“小橘科技都要跟腾某妥协了，肯定没竞争力了，投钱进去会亏”。小橘科技没了投资，又没跟腾某谈成合作，最后只能裁员缩编，差点倒闭——这就是赵王派郑朱求和的现代版：高调妥协，不仅没成，还把盟友（投资方）吓跑了，自断后路。
当代案例2：职场“高调妥协”：想跟领导认错，反而被同事排挤
部门经理老杨，因为项目失误被总监批评，他没私下跟总监沟通，反而在部门大会上高调说“这次是我的错，以后所有项目都听总监的，我绝不提反对意见”。
结果同事们觉得“老杨这是怕了，以后肯定不敢为部门争取利益”，有好的机会都不跟老杨说；总监也觉得“老杨没主见，不敢担责”，后来把核心项目交给了其他经理。老杨后悔说：“当初不该高调认错妥协，应该私下跟总监沟通，现在不仅没被认可，还被同事排挤，太亏了！”
三、核心启示：遇到“被打压想妥协”，记住虞卿的3个“反坑动作”
不管是商业遇竞争、职场遇针对，还是生活遇麻烦，想不踩“求和陷阱”，就学子虞卿这三招：
1.先看“主动权在哪”：没主动权别求和，先找盟友抢筹码
像小星手机那样，被A厂打压时，先联合渠道和供应链，而不是慌着妥协；职场被针对时，先找同事作证、跟领导沟通，而不是急着让步——主动权没到手，求和就是送人头。
2.别搞“高调妥协”：越张扬越孤立，偷偷沟通更稳妥
小橘科技要是私下跟腾某谈合作，不高调宣传，投资方可能不会撤资；老杨要是私下跟总监认错，不公开妥协，同事也不会排挤他——妥协这事儿，越低调越有转圜余地，越高调越没退路。
3.算“盟友会不会变”：别只盯着“求和对象”，还要看“其他人会不会帮你”
虞卿算准“高调求和会让楚魏不救赵”，小橘科技没算准“高调求和会让投资方撤资”——做决策前，别只想着“对方会不会答应”，还要想“盟友会不会跑”，不然只会顾此失彼。
简单说，虞卿的智慧就是“不被‘求和止损’的表面想法骗，看透背后的主动权和盟友关系”——遇到打压时，别慌着低头，先搞清楚“谁说了算”“谁会帮你”，才能不被拿捏，守住自己的后路。
【原文】虞卿
秦王龁攻赵，赵军数败，楼昌请发重使为媾。虞卿曰：“今制媾者在秦，秦必欲破王之军矣。虽往请，将不听；不如以重宝附楚、魏，则秦疑天下之合纵，媾乃可成也。”王不听，使郑朱媾于秦。虞卿曰：“郑朱贵人也，秦必显重之以示天下。天下见王之媾于秦，必不救王；秦知天下之不救王，则媾不可成矣！”既而果然。
战国策士，当为虞卿为第一。