常务副省长陈延峰办公室的召见通知，是以省委办公厅电话的形式，直接打到赵江河手机上的。时间定在周四下午三点，要求他“单独前来”。没有通过北江工投的办公室，也没有经过国资委的渠道。这个细节，让接到电话的赵江河，握着手机的手指微微收紧了几秒。
周四午后，冬日的阳光惨白，没什么温度。赵江河让马建军把车停在省委大院外指定的访客停车场，自己步行穿过那道森严的门岗。登记，核对，安检，然后在一位表情平淡的秘书引导下，穿过幽静而廊道深长的办公楼。空气里是旧式暖气片散发的干燥热气，混合着纸张、木材和某种无形威仪的气息，脚步声落在光洁的大理石地面上，发出清晰而孤立的回响。这与北江工投那栋现代玻璃大厦里的氛围截然不同。
秘书在一扇深色木门前停下，轻轻敲了敲，然后推开：“陈省长，北江工投的赵江河同志到了。”
办公室比赵江河想象中简朴，但异常宽敞。一面墙是顶天立地的书架，塞满了各种文件和典籍；另一面是巨大的全省地图。宽大的办公桌后，常务副省长陈延峰正在一份文件上写着什么，闻声抬起头。他大约五十多岁，头发梳得一丝不苟，面相清癯，目光锐利如鹰，但嘴角习惯性地带着一丝温和的弧度，冲淡了些许距离感。
“江河同志来了，坐。”陈延峰放下笔，指了指办公桌对面的椅子，语气随意，却自然流露出一种掌控全局的气度。
“陈省长好。”赵江河微微躬身，在指定的椅子上坐下，腰背挺直，只坐了前半部分。
秘书悄无声息地退出去，带上了门。房间里只剩下他们两人，以及窗外远处城市模糊的轮廓。
陈延峰没有立刻寒暄，而是拿起手边一份文件——赵江河眼尖，瞥见那是关于北江智装上市情况的专项汇报摘要——看了两眼，这才开口，直奔主题：“北江智装上市这件事，做得不错。规范、扎实，有章法，尤其是解决职工持股会那个历史包袱，体现了担当，也讲究了策略。不是蛮干。”
“谢谢陈省长肯定。主要是在省委省政府、省国资委的领导下，在刘建业董事长的具体指导下，整个团队共同努力的结果。”赵江河的回答，是标准且必须的“格式”。
陈延峰摆摆手，似乎不太在意这种套话：“具体过程我都了解过。能把永泰那样的产业资本引进来，绑在一条船上，共同面对资本市场，眼光和手腕都不简单。这不是光靠‘领导指导’就能办成的。”
这话让赵江河心头一凛。领导对你的具体操作了如指掌，这本身就是一种信号。
“我找你来，不只是为了表扬你这一件事。”陈延峰话锋一转，身体微微前倾，目光更专注地落在赵江河脸上，“我省正处于新旧动能转换的关键期，像北江工投这样的省级投资平台，角色至关重要。不能只满足于投出一两家上市公司，更要思考，如何成为撬动全省产业升级的战略支点。”
他顿了顿，语气加重：“你们在北江智装身上，探索出了一条‘存量优化+产业协同+资本赋能’的路子。这条路子，有没有可能系统化、模块化？能不能在省里其他有基础的产业板块，比如新材料、生物医药、甚至是传统优势产业的数字化改造上，进行复制和推广？我需要听到有操作性的思考，不是纸面文章。”
问题直接、宏大，且极具穿透力。这显然不是一次简单的表彰会见，而是一场临场的能力考察，甚至可能是未来任务的非正式铺垫。赵江河迅速收敛心神，他知道，此刻任何虚言或畏缩都是减分项。
他沉吟了大约两三秒——这个停顿既显示思考，又不至于显得迟疑——然后开口，语气沉稳：“陈省长，您提出的这个问题，正是我们目前正在深入总结和思考的核心。从智装的实践看，这条路径要复制，关键可能在于三个‘打通’。”
“哦？哪三个？”陈延峰颇有兴趣。
“第一，打通‘战略研判’与‘项目生成’的断点。”赵江河思路清晰，“不能被动等项目，要基于全省产业地图和‘卡脖子’环节，主动设计项目，缺什么，补什么，强什么。这需要工投的战略部门，与省发改委、工信厅、科技厅建立常态化的协同研究机制。”
“第二，打通‘资本导入’与‘产业运营’的隔阂。”他继续，“引入战投不能只为钱，必须像永泰那样，带来技术、管理、市场等‘运营价值’。这就要求我们在投资协议和后续治理中，设计出能保障战略协同真正落地的机制，让资本和产业成为‘利益共同体’，而不是‘财务投资者’。”
“第三，也是最难的，打通‘国企机制’与‘市场效率’的梗阻。”赵江河语气变得慎重，“智装的成功，一定程度上得益于它是一个相对独立的子公司，历史包袱通过上市前的‘外科手术’得到了集中清理。但对于集团内其他板块或更复杂的存量资产，可能需要设计更灵活的改革工具，比如内部重组、混合所有制改革、甚至剥离非主业，聚焦核心。这需要更顶层的授权和容错机制。”
他没有空谈意义，而是直接切入操作难点和所需支持。陈延峰听得很仔细，手指在桌面上无意识地轻轻敲击，这是他在专注思考时的习惯。
“思路很清晰，点出的也都是要害。”陈延峰微微颔首，“看来，你不仅仅是个操作手，也是个思考者。这很好。我们很多干部，缺的就是这种从具体实践中跳出来，进行系统思考的能力。”
他端起茶杯喝了一口，目光重新变得深邃：“江河同志，你还年轻。有扎实的基层和机关经验，现在又在市场前沿的国企平台证明了实战能力。前途是无量的。 省里对你们这样的复合型、开拓型年轻干部，是看重的，也是急需的。”
“前途无量”四个字，从常务副省长口中说出，重若千钧。它像一道强光，瞬间照亮了某种可能性，但也可能灼伤毫无准备的人。赵江河感到心脏猛地一跳，血液流速似乎都快了一些，但他立刻用强大的意志力将这股悸动压了下去，脸上依旧保持着恭敬与专注。
“感谢组织的培养和信任。我只是在具体的岗位上做了一些尝试，还有很多不足，需要不断学习。”他的回答依然克制。
陈延峰笑了笑，那笑容里多了几分意味深长：“有不足不怕，肯学习、能干事就行。北江工投是个大舞台，也是块试金石。把你的想法，尽快形成一个初步的方案，直接报给刘建业同志，也可以抄报我一份。不要怕不成熟，关键是要有突破性的构思。”
“是，陈省长。我回去后立刻组织研究，尽快呈报。”赵江河知道，这已经不是一个建议，而是一项明确的工作指令。
会见持续了约四十分钟。结束时，陈延峰站起身，绕过办公桌，与赵江河握了握手。他的手干燥有力。“好好干。省里会关注你们的进展。”
走出那间办公室，重新穿过幽长的走廊，赵江河感觉自己的后背似乎出了一层薄汗，被走廊里的穿堂风一吹，微微发凉。秘书将他送至楼梯口便止步。独自下楼，走出大楼，冬日清冷的空气扑面而来，让他精神一振。
马建军的车安静地等在原地。上车后，赵江河只说了一句“回公司”，便靠在座椅上，闭上了眼睛。
脑海里，刚才会见的一幕幕反复回放。陈延峰的话语、神态、每一个细微的停顿和强调。“战略支点”、“系统化、模块化”、“三个打通”、“前途无量”、“直接报我一份”……
毫无疑问，这是一次极为积极的信号，是来自更高层级的赏识与期待。它意味着，他赵江河的名字和“智装模式”，已经进入了省里主要领导的视野，甚至可能被纳入更宏大的战略布局中考虑。这对于他的个人发展，对于他推动北江工投乃至更广范围改革的构想，都是一个前所未有的机遇。
但机遇从来与风险并存。陈延峰的赏识，如同一把双刃剑。它会带来更多的关注，也会带来更高的期望，更会无形中将他推向一个更显眼、也必然更复杂的位置。
刘建业会如何解读这次“直接召见”和“抄报送阅”？韩鹏以及其他班子成员，如果获悉了“前途无量”的风声，又会作何反应？是更加收敛，还是危机感促使其采取更激烈的动作？而陈延峰所期待的“突破性构思”，其边界在哪里？如何既能体现开拓性，又不至于触及过于敏感的深水区？
更重要的是，他赵江河自己，是否已经准备好，去承担“前途无量”这四个字背后，那可能远超现在想象的责任、压力与凶险？
车子平稳地行驶在高架桥上，窗外是快速后退的城市风景。赵江河睁开眼，目光沉静。最初的悸动与纷乱已经平复。他知道，从踏出陈延峰办公室的那一刻起，他所处的“高度”已经不同。看到的风景会更广阔，但脚下的立足点，也需要更加坚实，承受的风力，也会更加猛烈。
回到北江工投那栋熟悉的大楼，一切看似如常。但赵江河明白，有些东西，已经悄然改变。他必须更快地思考，更稳地行动。高处，不胜寒，但既然已经走到这里，便唯有继续向上，同时，步步为营。
他走进办公室，对迎上来的秦朗说：“通知战略发展部、投资部、风控部负责人，一小时后小会议室开会。另外，请徐海川副总也参加。议题：研究如何系统总结并推广‘智装经验’，形成服务全省产业升级的可操作性方案。”
新的战役，在表彰的余响未散时，已然无声地拉开了序幕。而这一次，战场更宏大，规则更微妙，对手也可能隐藏得更深。