李正的务实和高效很快显现出效果。劳动局的技能培训班很快列出了招生简章；开发区管委会开始摸排企业用工需求；财政局和工业局开始一笔笔核对资产和测算资金。
然而，阻力也随之而来。工业局一位副局长私下抱怨：“李市长这办法好是好，就是太麻烦！得多干多少活？到时候功劳算谁的？”财政局清理沉淀资金也触动了某些部门的“奶酪”，各种软抵抗开始出现。
甚至有人将话传到了马世文市长那里，暗示李正“新官上任三把火”、“有点急于求成”。马世文在一次只有两人的工作间隙，委婉地提醒了李正：“李正啊，工作要推进，也要注意方式方法，有些老同志，还是要多尊重，多沟通。”
李正立刻领会：“市长，我明白。我会注意多沟通协调，充分听取各方面意见，但改制工作的方向和原则，是您定下的，我们必须坚持做好。”
他一方面更注意与各部门老同志的沟通方式，另一方面则紧紧抓住马市长授予的尚方宝剑，对既定事项紧盯不放，限期督办。
一天晚上，李正还在办公室研究劳动局报上来的培训方案，那部红色的内部电话响了起来。来电显示是省城的号码。
“李正吗？我张伟民。”电话那头传来省政府政策研究室张伟民处长熟悉的声音，但语气比平时略显低沉
“张处长，您好！”李正立刻恭敬回应。
“在丰庆工作开展得还顺利吧？”寒暄过后，张伟民话锋一转，“听说你最近在抓国企改制和财政资金清理？动作不小啊。”
“是的，张处长，按照马市长的部署，正在推进一些基础性工作。”李正谨慎地回答。
“嗯…有闯劲是好事。不过…”张伟民顿了顿，声音压得更低了些，“省里这边，最近听到一些关于你的议论。有人说你年轻气盛，操作上有点急，触动了一些原有的安排…甚至有人翻旧账，提到当初龙山众邦案的一些处理细节…当然，我是相信你做事有分寸的。只是给你提个醒，丰庆情况复杂，盘根错节，做事要多讲究策略和火候，平衡好各方关系，保护好自己。有时候，缓一缓，是为了更好地前进。”
李正的心微微一沉。张伟民的电话，无疑是一个重要的信号，表明他在丰庆的工作已经引起了省里某些人的注意，甚至引发了不满和非议。这比他预想的来得更快。
“谢谢老领导提醒！您的意思我明白。”李正语气沉稳地回答，“请您放心，我会坚持原则，也会注意工作方法。所有的决策和行动，都是在马市长领导和市委支持下进行的，符合政策和程序。我会更加谨慎，但该做的事，也绝不会因为怕得罪人就退缩。”
电话那头的张伟民似乎松了口气：“好，你有这个心理准备就好。总之，万事小心，有什么情况，及时沟通。
“好的，谢谢老领导！”
张伟民处长的电话像一颗投入平静水面的石子，在李正心中漾开层层涟漪。他深知，这绝非空穴来风，自己在丰庆务实甚至有些“较真”的工作方式，已经触动了某些人的神经。但他没有时间过多揣测，市纺织厂这个沉疴积弊的典型，如同一个微缩的战场，集中暴露了丰庆乃至整个九十年代中部地区国企转型的深层次矛盾，必须谨慎而又坚决地破解。
在得到马世文市长的全力支持后，李正雷厉风行地行动起来。改制工作领导小组迅速成立。第一次会议前，李正特意让孙伟将一份详尽的《丰庆市纺织厂经营状况及资产债务分析报告》提前发到每位成员手中。报告用冰冷的数据勾勒出企业的惨淡现状：全厂在职职工1876人，离退休人员423人；主要设备还是七八十年代的国产老型号，能耗高、故障多，生产的坯布和涤卡布早已落后于市场潮流；库存积压严重，应收账款大多成为呆坏账；总负债高达8900万元，其中拖欠银行贷款5700万，拖欠职工工资、医药费及集资款近800万，其余为供应商货款；固定资产账面价值约5500万，但主要是厂房和土地使用权，设备净值极低。
这份报告让与会者都面色凝重。李正开门见山：“同志们，情况大家都看到了。纺织厂就像一个病入膏肓的病人，简单的一刀切‘出售’，很可能无人问津，或者被极低价收购，结果就是国有资产事实上流失，职工拿不到足额补偿，社会矛盾激化。我们必须用外科手术式的精细方案，既要治病救人，也要减少阵痛。”
他再次详细阐述了“分类处置、保障优先、促进转型”的思路，并特别强调了**股份制改造与一刀切出售的本质区别**：
“为什么我坚持要对尚有潜力的细纱车间和厂办三产尝试股份合作制？这不是拖延，更不是保守，而是基于现实的最优选择。”
“**第一，能最大限度盘活有效资产。** 那5万锭细纱设备虽然老，但经过技改还能运转，生产的初级纱线在特定市场还有需求。厂里的运输队、幼儿园、食堂（三产）本身就有微利。把这些剥离出来，由职工自愿入股、组建新的股份合作制企业，政府适当给予税费减免和贷款贴息，它们就有可能活下来，甚至发展起来。这比把它们和烂摊子一起打包贱卖，更能保值增值！”
“**第二，能直接保住一部分就业岗位。** 初步估算，细纱车间和三产能吸纳近400名职工上岗。这400人有了着落，就能大大减轻社会安置压力，保住他们的技能和收入来源，这比单纯发一笔买断费让他们自谋生路，更负责任，也更有利于稳定。”
“**第三，能激发内生动力。** 职工变成股东，为自己干活，积极性完全不同，管理成本也能大幅下降。这是探索公有制新的实现形式，符合中央‘抓大放小’、多种形式搞活国企的精神。”
“当然，”李正话锋一转，“对于确实无法救活的主体厂部和落后车间，必须坚决依法实施破产清算，土地等资产公开出让，收回资金优先用于支付破产费用和安置职工。这是两条腿走路，缺一不可。”
李正的阐述清晰透彻，将股份制改造的必要性和优势说得明明白白。马世文市长听后再次明确表示支持。但推进过程依然步履维艰。