2010年6月下旬的风里，已经裹着高考结束后的松弛劲儿。林辰站在县一中校门口的香樟树下，手里捏着两张刚打印好的“兼职招募启事”，指尖无意识地摩挲着纸上“高于市场价20%时薪”的字样——这是他三天前刚敲定的基础薪酬，此刻却觉得还不够。
前几天组织的首批10名同学兼职，不管是发传单还是跑家教中介，劲头都超出预期。尤其是负责城东片区发单的周磊，不仅提前两小时完成每天的派发量，还主动跟街边商铺老板商量，把剩余传单贴在店铺显眼位置，愣是让原本计划三天发完的传单，两天就见了底。晚上结算工资时，林辰按承诺多给了周磊50元“超额奖励”，那小子眼睛亮得像藏了星星，连说“明天我还能再多跑两个小区”。
也就是那一刻，林辰意识到：单纯的“高时薪”只能吸引来人，要想让团队稳下来、干得好，得给他们更实在的“奔头”。毕竟这群刚考完的同学，大多想趁着暑假赚点大学学费，更想攒点经验——与其让他们零散打几份工，不如把愿意干、能干事的人聚起来，搞个更灵活的模式。
“林辰，你这招募启事改第三遍了，再改下去，想兼职的同学都该等不及了。”旁边传来张昊的声音，他是首批兼职里最细心的一个，昨天刚帮林辰核对完家教中介的家长信息表，这会儿手里还拿着一叠登记册。
林辰抬头笑了笑，把手里的启事递过去：“你看看这个‘校园合伙人’的说法行不行——不是单纯招兼职，而是让他们牵头负责一块区域，除了基础时薪，自己负责的区域要是超额完成任务，能拿提成；要是能拉来新的兼职同学，只要新人干满一个月，他还能得推荐奖。”
张昊接过来扫了两眼，眉头一下舒展开：“‘合伙人’？这词听着就不一样！以前发传单都是谁派得多谁拿奖，现在能自己管一块地方，还能赚推荐费，比单纯打工有意思多了。就像我负责的家教中介，要是能拉来两个靠谱的同学一起对接家长，我不用天天跑东跑西，还能拿提成，肯定有人愿意干。”
林辰点头，这正是他想的。首批10人团队已经验证了“高福利”的效果——系统返还的5000元创业基金和“团队凝聚力”被动技能，就是最好的证明。现在要扩容，不能只简单增加人数，得把薪酬方案再升级，既保留“高时薪”的吸引力，又新增“激励性奖励”，让愿意多干、能干好的人拿更多，也让团队里能冒出几个“小带头人”，帮他分担管理压力。
两人正说着，校门口已经围过来七八个同学，都是看到前几天发传单的同学领了高工资，特意过来打听的。其中一个扎着马尾的女生叫李萌，是隔壁班的，成绩好，平时在学校就爱组织活动，她凑过来问：“林辰，我听周磊说，跟着你干比在奶茶店打工挣得多？我想问问，要是我能拉上我们班三个同学一起，能不能负责城西那块的发单？我家就在那边，熟得很。”
林辰眼前一亮，顺势把“校园合伙人”的方案跟围过来的同学讲了一遍：“基础时薪还是15块，比奶茶店的12块高25%——注意，是25%，不是之前说的20%，这是咱们团队扩容的新福利。”这话一出，人群里明显骚动了一下，有同学忍不住低头算了算，一个月干20天，每天4小时，就能多赚240块，抵得上大半个月的生活费了。
林辰接着说：“要是有人愿意当‘区域合伙人’，负责牵头管理一块区域的兼职同学，除了自己的时薪，你们负责的区域每超额完成10%的任务量，整个区域的人都能多拿5%的提成，牵头的合伙人能多拿10%。另外，推荐一个同学来兼职，只要他干满一个月，推荐人直接拿100块推荐奖，上不封顶。”
“真的假的？”李萌眼睛瞪圆了，“我要是拉三个同学负责城西，我们四个要是这个月超额完成20%，我除了自己的工资，还能多拿10%的提成，再加上推荐三个人的300块？”
“没错。”林辰从包里拿出提前打印好的《兼职合作协议》，上面把薪酬标准、任务要求、奖励规则写得明明白白，“而且不管是普通兼职还是合伙人，只要当月全勤、没出现失误，月底额外发50块‘全勤奖’；要是遇到下雨天、高温天，当天的时薪再涨2块——总不能让大家顶着太阳、淋着雨干活，还赚不到该赚的钱。”
这话彻底打消了大家的顾虑。李萌第一个拿起笔，在“城西区域合伙人”那栏签了名，还当场拉着身边两个同学一起填了表；之前在奶茶店打工的王浩，听说时薪高、还有提成，直接说“明天就跟奶茶店辞职，过来跟着你干”；连平时不太爱说话的学霸陈阳，也主动问能不能负责家教中介的“合伙人”，说自己认识不少成绩好的同学，能帮着对接更多家长。
不到半小时，就有15个同学报名，其中6人主动申请当“区域合伙人”，负责县城东、西、南、北四个片区的发单和家教中介业务，团队规模一下从10人扩到了25人。林辰看着手里签好的协议，心里踏实不少——这不仅是人数的增加，更是团队模式的升级，从“自己带头干”变成“大家一起干、一起赚”。
晚上回到家，林辰坐在书桌前，打开系统面板。果然，系统已经同步更新了团队信息，还弹出一条提示：“宿主优化薪酬方案，新增‘区域合伙人’激励机制，提升团队主动性与凝聚力，员工基础满意度提升至90%，奖励创业基金2000元，解锁‘团队管理基础指南’（含区域分工、任务核算模板）。”
看着面板上跳动的数字，林辰嘴角扬起笑意。前世创业时，他总想着“先把钱赚到手再说”，对员工抠抠搜搜，结果留不住人、干不出事；现在不一样，从一开始就把“对员工好”放在前面，不仅能拿到系统奖励，更能攒下真正靠谱的团队——这些一起从高中毕业季走过来的同学，知道他说话算话、福利到位，将来上了大学、甚至毕业创业，说不定就是最核心的帮手。
他把系统奖励的“团队管理基础指南”点开，里面的区域分工模板正好能用上。明天一早，就跟几个“区域合伙人”碰个头，把各片区的任务量、核算标准定下来，再把新的薪酬方案跟所有人讲清楚——既然说了要让大家多赚钱、有奔头，就必须把每一条规则都落实到位，不打折扣。
窗外的月光透过窗帘缝隙照进来，落在书桌的《兼职合作协议》上。林辰拿起笔，在协议末尾又加了一行字：“所有薪酬、奖励均按时足额发放，绝不拖欠。”这是他对自己的提醒，也是对这群信任他的“合伙人”的承诺。