1967年春末的上海外滩，联合银行总行的玻璃幕墙映着灰云。
沈逸风站在信贷部会议室，面前摊着两张报表：一张是三线建设重点项目资金需求清单，标注着“急需8000万启动款”；另一张是全行坏账统计，红色标注的“逾期三年以上”金额高达5200万。
“先生，新来的张主任说……”信贷科长老周欲言又止。
“他说我们该集中力量保三线，坏账的事……缓一缓。”
沈逸风没抬头，手指划过坏账表上的“纺织厂”“农机社”：“缓不得。三线要钱，可旧账不理，新钱放出去也是打水漂。就像家里着火，先得把灶膛里的火星子清干净，才能烧新柴。”
三天后，总行三楼小会议室坐满了人。
张主任是刚从工业局调来的干部，拍着桌子说：“三线建设是国家大事！坏账的事，等以后再说！”
沈逸风推了推眼镜，打开投影仪：“张主任，您看这张图——华东片区12家纺织厂，欠银行贷款4000万，可它们的设备还能用，工人技术也过硬。”
“要是现在抽贷，厂子垮了，贷款更收不回。我的方案是‘分期抵扣’：允许企业用未来的产品或利润分期还，银行同步降低利率，帮它们恢复生产。”
张主任皱着眉：“这……要是企业赖账呢？”
“所以要联动。”沈逸风调出另一份文件，“联合工商局、税务局，给守信企业开‘绿色通道’；对恶意拖欠的，税务稽查优先介入。既保三线项目，又清旧账，两头都不耽误。”
银行大厅里，老职员小王攥着笔，手心冒汗。
他面前摊着十多份逾期贷款合同，都是纺织厂的。沈逸风走过来，指着其中一张：“这家厂有台德国进口织机，现在闲置着。你跟厂长谈，让他们把织机租给三线项目做代加工，租金抵贷款——既盘活资产，又给三线供了货。”
小王眼睛亮了：“沈行长，这么办，企业能缓过来，我们也能收钱！”
“对。”沈逸风拍了拍他肩膀，“金融不是催债的，是帮企业活过来，再一起赚钱。”
两个月后，华东纺织厂的车间里机器轰鸣。
厂长拿着刚签的“分期抵扣协议”来找沈逸风：“沈先生，按您说的，我们把织机租给三线造炮弹的厂子，每月租金抵贷款利息。现在工人工资发了，原料也够——这债，我们能还清！”
沈逸风翻着对方的财务报表，嘴角扬起：“这才是双赢。三线有了产能，你们活了，银行的坏账也清了。”
深夜，沈逸风坐在办公室，望着窗外的月光。
桌上摊着最新的坏账清收进度表：华东片区逾期贷款下降37%，三线项目已收到两笔共计1200万的“以租抵贷”资金。
他摸出钢笔，在“战略转型金融支持方案”上添了一行：“下一步，推广‘产能置换清欠’模式——让更多企业用现有资源，换发展新空间。”