西汉集团的成立与“草根cEo”的烦恼
(虚拟上市敲钟仪式)
秦始皇嬴政:又一家新公司上市了……(默默看了一眼自己那已退市的大秦集团,关闭了群聊)。
汉文帝刘恒:父皇登基,百废待兴,想想都不容易。
汉景帝刘启:爷爷辛苦了,给我们打下了基础,虽然家里还是挺穷的。
汉武帝刘彻:从今天起,我们老刘家,就是这天下最牛的品牌了!接下来,该考虑开拓海外市场(打匈奴)了!
韩信、彭越、英布(灵魂状态):老板上市了,我们的股权(封地)……能兑现吧?
【正文】
项羽败亡,最大的竞争对手被彻底“并购”。“汉中普惠”完成了对原“大秦集团”绝大部分资产和市场份额的整合。天下,需要一个新秩序,也需要一个新的“董事长”。
诸侯推举与“三让”流程
以韩信、彭越、英布、韩王信、吴芮等为首的七大“诸侯合伙人”(主要股东),联合上书,共同推举刘邦担任新的最高领袖——皇帝。
奏疏中写道:“大王起微细,诛暴逆,平定四海,有功者辄裂地而封为王侯。大王不尊号,皆疑不信。臣等以死守之。”(大意:老板您从底层干起,诛灭暴逆,平定天下,对有功的人都封王封侯。如果您不称帝,大家心里都不踏实。我们誓死拥护您当皇帝。)
刘邦当然想当这个皇帝,但必要的流程还是要走的。他先是推辞说:“我听说皇帝的称号,只有贤德的人才能胜任。空有虚名而无其实,不行。我不敢当皇帝。”
群臣(股东们)当然不干,再三劝进:“大王您从丰沛起家,诛暴讨逆,平定天下,功劳最大,德行最高。您不当皇帝,天下不安。我们这是为了天下苍生考虑啊!”(相当于说:老板您就别推辞了,您不当cEo,公司没法正常运营,估值上不去啊!)
如此“三让”之后,刘邦才“不得已”地说:“诸位一定认为这样有利于天下国家,那我只好勉为其难了。”(好吧,既然都是为了公司好,那我就当这个cEo吧。)
这套“三推三让”的流程,后来成为了历代王朝“上市”(开国)的标准流程,旨在表明登基者并非贪图权位,而是顺应天命和民心。
定陶登基,西汉集团成立
公元前202年二月甲午日,刘邦在汜水之阳的定陶(今山东定陶)举行了登基大典,即皇帝位,国号“汉”,史称西汉。他便是汉高祖。
登基仪式,就相当于新公司的“上市敲钟”仪式。它向全天下宣告:一个新的“集团公司”正式成立了!原来的“汉中普惠创业公司”完成了向“西汉帝国集团”的华丽转身。
“草根cEo”的新烦恼
然而,上市敲钟的喜悦是短暂的。摆在这位“草根皇帝”面前的,是一个烂摊子和一系列严峻的挑战:
1. 股权结构复杂,尾大不掉:刘邦这个皇帝,相当于是被韩信、彭越、英布这些拥有强大实力的“诸侯王”(大股东)推举出来的。这些异姓诸侯王占据着大片土地,拥有独立的军队和行政系统,相当于集团内部的一个个“独立王国”。如何处理好与这些“合伙人”的关系,是巩固皇权(cEo权威)的首要难题。是继续维持“加盟连锁”模式,还是逐步收回“直营”(加强中央集权)?
2. 国家资产负债表堪忧:经过秦末苛政和楚汉战争的长期破坏,社会经济凋敝。《史记》记载:“自天子不能具钧驷,而将相或乘牛车。” 意思是皇帝都凑不齐四匹一样颜色的马拉车,将军宰相有的只能坐牛车。国家的“现金流”几乎枯竭,“固定资产”(城市、农田)大量损毁。如何恢复生产,搞“经济建设”,是关乎新集团能否生存下去的生死问题。
3. 企业文化重塑:秦朝奉行的是“霸道”文化,严刑峻法,最终导致翻车。项羽奉行的是“个人英雄主义”文化,也失败了。新成立的“西汉集团”需要建立一种新的、能够凝聚人心的“企业文化”。是沿用秦制?还是采用道家无为而治?抑或是儒家仁政?这需要摸索。
4. 外部竞争环境:北方的匈奴集团正在崛起,对新兴的汉王朝构成了严重的边患(外部竞争压力)。
登基后的刘邦,定都洛阳,不久后听取娄敬、张良的建议,迁都关中,定都长安,奠定了西汉二百年的基业。
站在长安未央宫前,这位出身草根的皇帝,回望自己从亭长到帝王的传奇逆袭,心中没有太多的浪漫与豪情,更多的是如履薄冰的谨慎和百废待兴的焦虑。他知道,完成收购只是第一步,如何让这个庞大的集团正常运转并持续盈利,才是对他这个“草根cEo”真正的考验。
【本章吐槽】
· 流程的重要性:“三让”看似虚伪,实则是确立新领导权威的必要仪式,相当于现代公司的董事会正式任命,具有法律和象征意义。
· cEo的转型:刘邦从“创业公司cEo”向“大型集团cEo”转型,需要学习的东西很多,比如平衡各方利益(诸侯)、制定长期战略(休养生息)、处理公共关系(与匈奴和亲)等。
· 对比前任:与秦始皇的“霸道”和项羽的“英雄主义”相比,刘邦的“务实”和“灵活性”,或许正是治理这个饱经创伤的帝国最需要的品质。真正的挑战,现在才刚刚开始。
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