可后来大家才慢慢明白，这三条规矩看似 “苛刻”，实则是给所有人 “松绑”：
施工方不用花心思搞关系，只需专注于质量和进度；
监理能公平公正地履职，不用被人情绑架；
而西部地产，换来了最透明的施工过程和最可靠的工程质量。
当时监理单位的动作有多快，戴军想起来就想笑。
散会第二天就派人来工地选临设地址，自己找施工队搭板房、开食堂，连买菜都是监理自己去市场挑，
自己给总监发根烟总监都不敢要，跟施工队愣是没半点私下往来。
想到这戴军连忙说道：“还是因为您定的三条原则好啊。”
张伟豪笑了笑：“本来就该这样。
盖大楼不是小事，尤其是超高层，每一根钢筋、每一方混凝土都不能含糊。
把规矩定在明面上，大家都省心，最后交出来的才是放心工程。”
说话间，一行人走到了地基核心区。监理单位的负责人正好在巡查，看到张伟豪，连忙上前汇报：
“地基承载力检测已经完成，数据全部达标，比设计要求还高了 5%。”
他手里的检测报告上，每一项数据都清晰明了，签字栏里，监理、施工、设计三方的名字赫然在列。
戴军看着这一幕，心里再次感慨：西部地产之所以能成为行业里的 “特例”，不仅仅是因为钱多，而是因为这份 “不搞潜规则” 的坚守。
就像那三条原则，看似打破了行业惯例，实则是把 “诚信” 和 “质量” 摆回了最核心的位置 ，而这样的甲方，才是所有施工单位真正愿意追随的伙伴。
王燕看着眼前的景象，又想起那句 “西部中心，就是城市中心”，嘴角的笑意越发真切。
张伟豪目光落在远处正在绑扎钢筋的工人身上，心里想起了上一世的经历。
那是个 仅有7000 万的项目，甲方、施工、监理、设计四方勾结，最后光签证就签出 2100 万，
所谓 “不超概算 10%” 的规定，在利益面前成了一纸空文。
他至今记得项目最终烂尾时，投资方的无奈、农民工讨薪的疲惫，还有那些被挪用的资金背后，无数人的损失。
“可笑吗？挺可笑的。” 张伟豪在心里轻声叹气，却没把这段往事说出口。
他只知道，自己家的项目绝不能重蹈覆辙。
西部地产不缺钱，没必要靠签证、变更搞小动作；
更不想让那些藏在暗处的利益链，毁了 “西部中心” 的招牌。
也正是因为这份执念，他才敢定下那三条 “打破行业惯例” 的规矩：
固定总价断了 “扯皮加价” 的路，图纸会审堵了 “临时变更” 的漏洞，监理独立履职杜绝了 “人情干扰”。
为了把规矩落到实处，他还特意让米丽萍牵头成立审计法务部，直接对自己负责，
部门里的人拿着远超行业标准的薪资，职责就是盯着项目全流程，
从合同签订到款项支付，从工程质量到资金流向，任何一点异常都要查到底。
“西部系的待遇，放眼全球都是顶尖的。” 张伟豪不止一次在内部会议上说，“拿着这么高的薪水，要是还想拿不该拿的钱，就别怪我不讲情面。”
他清楚，高薪不仅是吸引人才的手段，更是给所有人划下的底线 ，
你对西部系尽心，西部系就给你体面；但你要是触碰红线，就必须付出代价。
上午的工地调研结束后，张伟豪陪着王燕去了西部地产魔都公司。
刚走进办公区，熟悉的乡音就扑面而来，公司里很多员工都是从西省调来的，见了王燕，纷纷放下手里的工作围过来，语气格外热情。
王燕被围在中间，笑着和大家打招呼，眼里满是亲切。
她走到员工工位旁，顺手拿起桌上的项目报表翻了翻，又问起大家在魔都的生活：
“住得还习惯吗？有什么困难随时跟我说。”
“习惯！公司给租的公寓离地铁近，比自己找的还方便！”
一个年轻员工连忙回答，语气里满是感激，“而且工资比在西省的时候涨了不少，在魔都也能存下钱了。”
张伟豪站在一旁，看着母亲和员工们热络地聊天，心里还挺自豪的。
走到总经理办公室，王燕看着墙上挂着的魔都西部中心设计图，又想起工地上的景象，忍不住对张伟豪说：
“你定的那些规矩，妈一开始还担心没人配合，现在看来，是妈想多了。”
张伟豪笑着给母亲倒了杯茶：“规矩定得严，才是对大家都好。咱们既要盖出最好的楼，
也要让跟着咱们干的人，都能堂堂正正地挣钱、安安心心地工作。”
短暂的寒暄过后，西部投资、西部地产、西部电子的核心高管们陆续走进魔都公司的大会议室 。
西装革履的团队成员坐满长桌，投影仪将 “西部系架构调整方案” 的 ppt 投射在幕布上，整个房间瞬间切换到严肃的议事氛围。
张国庆坐在会议室主位上，目光扫过台下密密麻麻的高管。
这一刻，他心里的满足感像潮水般直冲云霄，连呼吸都变得急促起来。
恍惚间，他想起了几十年前在国营矿上开干部大会的场景：
那时的会议室简陋又拥挤，他穿着白衬衣，勉强挤在最后一排，连台上领导的脸都看不太清；
而现在，他坐在最中间的主位上，眼前是跟着自己和儿子打拼出来的核心团队，讨论的是布局全球的商业蓝图，
这样的反差，让他忍不住在心里感慨：这辈子，值了。
这场会议的核心，是张伟豪与父母商量后敲定的 “西部系改革”。
说是 “商量”，实则大多是他基于未来商业布局的考量。
随着 mINI one 引爆全球市场、西部地产进军魔都超高层，原有的家族式管理架构早已跟不上发展速度，
而他在全家香江取得身份证后，成立了一家 “西部国际投资集团有限公司”，正是这次改革的核心载体。
“首先明确集团顶层架构：西部国际投资集团由我持股 40%，张董和王董合计持股 60%，作为所有核心业务的控股平台。”
张伟豪坐在台上，手指指向架构图最顶端，语气清晰有力，
“接下来是业务拆分与整合，分四个核心动作推进。”
话音落，ppt 切换到具体方案，高管们纷纷拿起笔记录 ——
第一，科技板块独立。
原西部电子旗下的 mINI 手机业务，将剥离为单独法人单位 “西部智能科技”，专注于智能手机、语音助手、软件商店等科技产品研发；
剩余的电子元器件业务保留 “西部电子” 品牌，两者均由西部国际 100% 控股。
“mINI 要做全球智能终端品牌，必须独立运营、独立核算，才能跑得更快。”
张伟豪解释道，目光扫过西部电子的高管，
“电子板块要聚焦供应链，为 mINI 做好硬件支撑，同时拓展其他科技企业的合作，不能只绑在一棵树上。”
第二，地产业务拆分。
西部地产魔都公司从西省总部剥离，更名为 “西部商业地产”，
专注于一线及省会城市的超高层、商业综合体开发，与魔都西部中心同属一个赛道；
剩余的住宅业务保留 “西部地产” 品牌，主攻一二线城市高端住宅。“
商业地产做城市地标，住宅做高端口碑，两者定位清晰，资源互不干扰。”
王燕补充道，作为西部地产的核心决策者，她对这条拆分路径格外认可，
过去住宅与商业混营的模式，早已让团队精力分散，如今拆分后，能各自深耕细分领域。