距离双胞胎儿子萧文、萧武满月还有两天，家庭的喜悦和忙碌稍稍缓解，萧远便将更多的精力投回了集团的发展上。与王建国的通话带来的关于国家可能推动企业管理信息化的消息，如同一块投入湖面的石子，在他心中激起了层层涟漪。这不仅是一个巨大的商业机会，更是一个强烈的信号：信息化的浪潮，正从顶层设计层面开始涌动。
他清楚地知道，这股浪潮将席卷一切，而通信技术，是承载这一切的基础设施。远航集团起家于贸易，壮大於bp机，但未来绝不能止步于此。研发中心的技术路径选择，关系到集团未来五年、甚至十年的兴衰。
因此，他亲自参加了这次由张工主持的研发中心核心团队技术路线讨论会。会议的议题很明确，却也足够让人头疼：在现有bp机业务依然贡献巨额利润的背景下，研发资源应该如何分配？是继续深耕、榨取bp机的最后价值，还是全力转向代表未来的移动通信技术？
会议已经持续了一个多小时，讨论异常激烈，逐渐形成了以硬件工程师李明和软件工程师赵凯为代表的两派观点。
李明是研发中心的元老，近四十岁，性格沉稳，技术扎实，尤其擅长硬件设计和成本控制。他扶了扶厚厚的眼镜，语气坚定地重申自己的观点：“萧总，张工，我认为我们必须现实一点。没错，GSm（全球移动通信系统）是趋势，报纸上、杂志上都在说。但是，现在的现实是，我们的‘远航’牌bp机，市场占有率稳居国内前三，利润丰厚！一套完整的GSm系统研发，需要巨大的投入，基站、交换机、终端……这不仅仅是我们研发中心能独立完成的，需要整个产业链的支持！目前国内的基础非常薄弱，核心芯片、协议栈软件，几乎都要依赖进口，成本高昂不说，还容易受制于人。”
他指着白板上的数据：“根据我们的调研，目前一台GSm手机的成本，至少在8000到元人民币，这还不包括入网费和通话费。这样的价格，有几个普通消费者用得起？反观我们的bp机，加上服务费，入门成本不到一千元，市场接受度极高。我认为，未来三到五年，bp机依然会是个人移动通信市场的主流。我们应该将主要资源集中在bp机的功能迭代上，比如开发汉字显示能力、增加股票信息等增值服务，进一步巩固和扩大我们的市场份额和利润。这才是对集团最负责任的做法！”
李明的话代表了一大批务实派工程师的想法，他们更看重技术的成熟度和市场的即期回报。
他的话刚落，坐在他对面的赵凯就忍不住开口了。赵凯不到三十岁，是张工从某知名高校挖来的尖子生，思维活跃，对新技术有着近乎狂热的追求。他语速很快，带着年轻人特有的锐气：“李工，我承认您说的有现实性。但是，我们不能只盯着脚底下看！技术发展是指数级的，不是线性的！bp机技术已经快到天花板了，它只能接收信息，不能发送，更不能实时对话，这是天生的缺陷！GSm代表的蜂窝移动通信才是未来，是真正的‘个人通信’！”
他站起来，走到白板前，激动地画着示意图：“成本高是暂时的！摩尔定律告诉我们，集成电路的性能每18-24个月翻一倍，价格则会下降。现在一万块的手机，可能两三年后成本就会降到三千、两千！等到那时候我们再起步，就晚了！诺基亚、摩托罗拉这些国际巨头，在GSm上的投入有多大，大家不是不知道！如果我们不尽快跟进，未来恐怕连喝汤的机会都没有！我们应该立即组建精锐团队，全力攻关GSm终端技术，哪怕是先做出样机，理解透技术原理，也为将来打下基础。我甚至认为，我们应该开始预研更未来的技术，比如……比如基于Ip的数据传输在移动网络上的应用可能性！”赵凯最后这句话说得有些没底气，这个概念目前实在太超前了。
“小赵，你这就是典型的工程师思维，太理想化了！”李明反驳道，“集团的钱不是大风刮来的，要投在刀刃上。你那个Ip数据传输，太虚无缥缈了！我们现在连可靠的语音通话都没解决！巨大的研发投入，如果短期内看不到回报，如何向集团交代？万一方向错了，或者政策有变，损失谁来承担？”
“可是不敢冒险，就永远只能跟在别人后面！我们远航能有今天，不就是因为萧总当年敢于冒险做中苏贸易吗？”赵凯涨红了脸争辩。
会议室内顿时分成了两派，支持李明和支持赵凯的成员各抒己见，争论不休。支持李明的人居多，毕竟他们的观点更符合当下的商业逻辑；支持赵凯的人虽少，但个个都是对技术趋势敏感的年轻骨干。
张工坐在主持位，眉头紧锁，没有轻易表态。作为研发负责人，他需要权衡技术与商业、当下与未来。他其实内心更倾向于赵凯的方向，但李明的担忧也非常现实。他几次想开口调和，但都觉得火候未到，于是将目光投向了从会议开始就大部分时间在静静聆听的萧远。
萧远确实一直在听，没有打断任何人的发言。他面前的笔记本上，零星记录着几个关键词：bp机利润、GSm成本、产业链依赖、时间窗口、数据应用……同时，他心分二用，系统的界面在视野中若隐若现。
他没有动用任何需要消耗大量能量的预测类功能，那些在LV30才会更强。他只是静静地调出了“资讯分析”中关于全球移动通信技术发展的公开资料和行业报告摘要，以及“资源整合分析”功能对研发中心自身技术储备、人才结构和资金承受能力的评估。
系统的分析冷冰冰地呈现：李明观点，风险低，短期（3年内）回报稳定，但长期（5年后）存在被颠覆风险；赵凯观点，风险高，短期无回报且持续吸血，但长期可能获取巨大行业红利，关键在于切入时机和资源投入的节奏把控。综合评估建议：采取渐进式投入策略，设立前瞻性研究项目，控制初期风险，密切跟踪外部技术成熟度与市场需求变化。
系统的分析，与他基于未来知识的判断基本一致。他知道，李明代表了“现在”，而赵凯看到了“未来”。但对于一个企业而言，既要活好“现在”，又不能错过“未来”。
看到张工投来的目光，又看了看争论得面红耳赤的双方，萧远知道，该自己出场了。他轻轻咳嗽了一声，声音不大，却让原本喧闹的会议室瞬间安静下来。所有人的目光都聚焦在这位年轻的集团掌舵人身上。
萧远没有直接评判谁对谁错，而是身体微微前倾，双手交叉放在桌上，目光平和地扫过众人，最后落在李明和赵凯身上：“李工，小赵，还有各位，你们的讨论非常精彩，也很有价值。这说明大家都把自己真正当成了研发中心的一员，在为公司的发展殚精竭虑。”
他先肯定了双方的出发点，缓和了一下气氛，然后缓缓说道：“李工的担忧，非常实际，也至关重要。企业生存，利润是血液。如果我们不顾现实，盲目将所有资源投入一个遥远且不确定的未来，无疑是一种冒险，甚至可能拖垮我们现有的健康业务。这一点，我们必须保持清醒的认识。”
李明听到这里，脸色稍霁，感觉自己的意见得到了老板的理解。
萧远话锋一转，又看向赵凯：“但是，小赵对技术趋势的敏感和敢于前瞻的勇气，同样宝贵，甚至从长远看，更为关键。大家想一想，几年前，有人能想到bp机会如此普及吗？技术的发展，往往超乎我们最乐观的想象。诺基亚之所以能从一家芬兰的木浆厂成长为通信巨头，正是因为在模拟通信时代就看到了数字通信的未来。”
他顿了顿，抛出了一个让所有人都陷入思考的问题：“我们不妨换个角度思考。bp机和GSm手机，真的就一定是非此即彼、你死我活的关系吗？”
这个问题让在场的人都愣了一下。包括张工在内，大家都潜意识地将两者对立起来了。
萧远站起身，走到白板前，拿起笔，在原本泾渭分明的“bp机”和“GSm”之间，画了一条双箭头线，然后在旁边写下了“双轨并行”四个字。
“我认为，我们完全可以，也必须采取一种‘双轨制’的技术发展路径。”萧远的声音清晰而坚定，“第一轨，是‘现实轨’或者说‘现金流轨’。以李工为首的团队，继续负责bp机产品的迭代优化。目标很明确：深度挖掘现有市场潜力，提升产品竞争力，巩固利润基本盘。不仅要开发汉字机、增值服务，还要进一步降低成本，甚至可以考虑针对不同消费群体，推出高端和入门级系列产品。这一轨，是集团现阶段发展的压舱石，必须做好，做扎实！”
李明和保守派的工程师们纷纷点头，眼神中露出了踏实和受命的神色。
“而第二轨，”萧远的目光转向赵凯等年轻工程师，“是‘未来轨’或者说‘战略研发轨’。由张工亲自牵头，以小赵你们这些对新技术有热情的骨干为核心，组建一个精干的GSm技术预研小组。这个小组现阶段的任务，不是立刻造出商用的手机，那不现实。你们的任务是：跟踪、学习、消化、吸收！”
他具体阐述道：“第一，跟踪全球GSm标准的最新进展，以及诺基亚、摩托罗拉、爱立信等巨头的技术和产品动态。第二，学习GSm的核心技术原理，包括网络架构、通信协议、终端设计等。可以尝试购买一些国外的开发板、协议栈软件进行分析，甚至可以考虑派员去国外参加相关的技术培训或展览。第三，尝试进行一些基础性的研发，比如射频电路的设计、底层驱动软件的编写。目标是在一年内，能够搭建一个简单的原型平台，能够实现最基本的通话功能验证即可。”
萧远的这个规划，显然经过了深思熟虑，既考虑了前瞻性，又充分评估了风险。投入可控，目标明确，不是好高骛远，而是脚踏实地地为未来做准备。
赵凯等人听得眼睛发亮，这正是他们渴望的方向！虽然只是“预研”，但毕竟迈出了实质性的第一步！
“萧总，那这个预研小组的资源和权限？”张工适时地提出关键问题。
萧远早有准备：“集团会给予必要的资金支持，初步预算……先按一百万人民币来规划，主要用于购买资料、设备和必要的技术授权。人员方面，由你在中心内部择优选拔，初期规模控制在5到8人，要精干。我可以动用一些海外关系，帮你们获取一些国内不易拿到的一手技术资料。但是，”他语气转为严肃，“这个项目目前处于高度保密状态，仅限于在座各位知晓。对外，它就是研发中心的一个普通技术跟踪项目。明白吗？”
“明白！”张工和赵凯等人异口同声，情绪明显高涨起来。
萧远最后总结道：“所以，我们不必纠结于‘选择现在还是未来’。成年人，尤其是做企业，往往不是做选择题，而是如何平衡的艺术。bp机是我们的现在，我们要让它焕发最大的光彩，为集团积累更多的资本。而GSm，乃至小赵提到的更超前的数据应用，是我们的未来，我们要提前播种，耐心培育。也许三五年内，预研小组只有投入没有产出，但我相信，今天埋下的种子，将来一定会长成参天大树。”
他回到座位，看着众人：“这个‘双轨制’方案，大家觉得如何？还有没有其他问题或建议？”
李明沉思片刻，首先表态：“萧总，我赞同这个方案。既保证了当前的业务，又为未来布局，很稳妥。”他心中的顾虑被打消了，因为主力和资源依然在保障他负责的bp机业务。
赵凯更是激动地说：“萧总，我们一定全力以赴，尽快拿出阶段性成果！”
其他成员也纷纷点头，之前的对立情绪烟消云散，取而代之的是清晰的目标感和分工协作的意愿。
张工长长舒了口气，脸上露出了笑容：“太好了，萧总。您这个‘双轨制’的思路，一下子就把我们的困惑解开了。我知道接下来该怎么做了。我会尽快拿出详细的人员配置和项目计划书给您。”
技术路径的争议，终于在萧远高屋建瓴的规划下得以化解。会议室内的气氛从之前的激烈争论，变得和谐而充满干劲。
萧远看着重新团结起来的团队，心中稍定。他知道，这只是万里长征的第一步。未来的竞争会更加激烈，技术的迭代会越来越快。但只要方向正确，团队齐心，他就有信心带领远航这艘大船，驶向更广阔的海洋。
散会后，萧远没有立即离开，而是和张工又单独聊了几句，叮嘱他一定要注意两个团队之间的知识分享和氛围融洽，避免形成新的隔阂。张工一一记下。
离开研发中心，坐回车里，萧远揉了揉眉心。处理这种技术路线的分歧，需要极大的耐心和智慧，远比做一个简单的投资决策更耗神。但这是企业从草莽走向正规、从机会导向走向战略导向的必经之路。
他看了一眼系统界面，LV25的经验条似乎又微微向前蠕动了一小截。每一次解决这样的核心难题，推动集团向前迈进，似乎都能带来经验的增长。他期待着系统升级到LV30的那一刻，相信那时，“行业趋势预测”的强大功能，将能为他正在布局的这盘大棋，提供更清晰的指引。
车子启动，驶向家的方向。此刻，他格外想念马婷婷和那两个咿呀学语的小家伙。事业的蓝图需要精心绘制，而家庭的港湾，则是他所有勇气和动力的源泉。技术路径已定，接下来的，就是坚定的执行了。