2006年11月5日，北京迎来了今冬第一场初雪，细碎的雪花飘落在浪潮工作室的玻璃幕墙上，映得室内暖黄的灯光格外柔和。高浪坐在会议桌主位，面前摊开的文件夹上贴着三张不同颜色的标签——红色代表“重点接触”，黄色代表“备选观察”，蓝色代表“暂不考虑”。其中，红色标签下的“红杉资本沈南鹏”“IdG资本周全”“经纬中国张颖”三个名字，是他和张涛筛选了近百份投资人资料后，锁定的核心目标。
“沈南鹏总最近在关注文化产业，”张涛指着沈南鹏的资料页，“他上个月刚领投了华谊兄弟的b轮融资，投后估值达到12亿。不过红杉的投资风格比较谨慎，他们要求项目有清晰的盈利模式，还要看到至少一个已落地的成功案例——我们的《深海救援》要是能在12月上映时拿到1亿以上票房，就能成为最好的敲门砖。”
周倩补充道：“我通过朋友联系到了红杉的投资经理李然，他说沈总下周会参加‘中国影视产业峰会’，愿意给我们15分钟的路演时间。但有个前提，我们得准备一份‘产业链布局方案’，不能只谈单一项目——红杉更看重的是公司的长期发展潜力，而不是短期的票房收益。”
高浪让团队立刻调整路演ppt，把之前的“项目介绍”板块，扩充为“浪潮影视生态链”——从Ip储备（已签下3部小说改编权）、制作团队（张岚、陈明等行业大咖加盟）、发行渠道（华影传媒合作）、艺人培养（正在筹备艺人经纪部）到衍生品开发（与宜家、快看漫画的合作意向），形成完整的商业闭环。“15分钟里，前5分钟讲《深海救援》的市场预期，中间5分钟讲生态链布局，最后5分钟留给他提问——要让沈总看到，我们不是只想做一部好电影，而是想打造一个可持续的影视帝国。”
下午两点，IdG资本的投资总监王磊主动联系了工作室。这位以“敢投早期项目”闻名的投资人，一上来就抛出尖锐问题：“你们和华谊、光线这些老牌公司比，核心竞争力是什么？他们有成熟的发行网络、签约艺人，还有政府资源，你们凭什么能突围？”
高浪没有回避，直接打开《时光回响》的分镜脚本：“我们的核心竞争力是‘内容差异化’和‘成本控制能力’。华谊擅长做商业大片，但他们的单片成本往往超过1亿；我们的《深海救援》总成本控制在3000万以内，靠的是‘实景拍摄+特效优化’的模式——比如水下场景，我们租用水下摄影棚，而不是搭建虚拟绿幕，成本降低了40%。另外，《时光回响》这种‘都市奇幻+情感共鸣’的题材，是目前市场的空白点，华谊还没涉足过这类细分领域。”
王磊沉默了片刻，突然问：“要是《深海救援》票房不及预期，你们的资金链会不会断裂？IdG最担心的就是‘押注单一项目’的风险。”
张涛立刻拿出资金储备表：“我们目前有300万现金储备，加上《深海救援》的版权预售220万、品牌植入360万，即使票房只有5000万，我们也能收回成本并实现15%的盈利。另外，我们正在筹备的电视剧《学区房》，已经和浙江卫视谈妥了‘保底发行’，他们预付的100万定金下个月就能到账——多项目并行，能有效分散风险。”
晚上七点，经纬中国的张颖通过视频连线，与团队进行了第一次沟通。这位语速极快的投资人，更关注“团队执行力”：“我看过你们的项目资料，想法很好，但影视行业‘想法好却做砸了’的案例太多。你们团队里，有多少人有过完整的项目操盘经验？高导，你之前只拍过一部小成本电影，怎么保证能驾驭《深海救援》这种需要协调特效、发行、宣传多环节的项目？”
高浪让周子昂、李雪、刘明分别介绍自己的过往经历——周子昂曾担任《疯狂的石头》的副导演，熟悉低成本电影的拍摄节奏；李雪有5年的剧本策划经验，参与过3部电视剧的剧本打磨；刘明则在华影传媒做过3年发行，熟悉院线排片规则。“我们团队的每个人，都是在各自领域里有成功案例的专业人士，而我作为创始人，负责整合资源和把握方向。就像《深海救援》里的救援队，每个人各司其职，才能完成看似不可能的任务。”
张颖听完，终于松口：“我可以安排你们和经纬的投决会团队见面，但你们得补充一份‘人才储备计划’。影视行业的竞争，本质上是人才的竞争。你们要告诉我，未来一年里，打算签下多少个导演、编剧、艺人，怎么留住他们——经纬投的不是项目，是人。”
11月8日，团队带着修改后的路演资料，参加了“中国影视产业峰会”。在峰会的VIp休息室里，高浪终于见到了沈南鹏。这位穿着深色西装的投资人，没有过多寒暄，直接切入正题：“你们的生态链布局很完整，但我想知道，Ip储备里有没有能改编成系列作品的？比如像《哈利波特》《漫威宇宙》那样，能持续产生收益的Ip。”
高浪早有准备，拿出一份《江湖志》的小说改编合同：“这是我们刚签下的武侠Ip，小说有三部曲，第一部《江湖志：风起》可以改编成电影，第二部《江湖志：云涌》可以做电视剧，第三部《江湖志：归海》可以开发成游戏。我们计划用5年时间，把它打造成中国版的‘漫威宇宙’——电影负责建立世界观，电视剧负责填充人物故事，游戏负责增强用户粘性，衍生品负责提升Ip的商业价值。”
沈南鹏翻看着合同，突然问：“这个Ip的作者，你们打算怎么绑定？要是他后续不继续创作，或者把版权卖给其他公司，你们的宇宙计划就会夭折。”
“我们签的是‘终身独家改编权’，”高浪解释道，“而且我们给了作者‘创作顾问’的职位，让他参与到剧本改编的全过程中。另外，我们还设立了‘Ip孵化基金’，每年拿出100万，支持他创作新的作品——只有让创作者和公司的利益绑定在一起，Ip才能长久发展。”
峰会结束后，沈南鹏让李然联系高浪，表达了进一步洽谈的意向；IdG的王磊也传来消息，投决会同意将浪潮工作室纳入“重点考察项目库”，并会派人跟进《深海救援》的后期制作进度；经纬中国则邀请团队下周去他们的北京办公室，进行正式的投决会演示。
11月12日，团队在经纬中国的会议室里，面对10位投决会成员，进行了长达2小时的路演。当张颖问到“未来三年的营收目标”时，高浪给出了清晰的数字：“2007年，靠《深海救援》《时光回响》《学区房》三个项目，实现1.5亿营收；2008年，启动《江湖志》系列，签下5位以上知名艺人，营收突破3亿；2009年，完成全产业链布局，营收达到5亿，成为国内top5的民营影视公司。”
张颖追问：“要是达不到目标，你们会怎么调整？”
“我们会砍掉非核心业务，聚焦内容制作，”高浪毫不犹豫地回答，“影视行业的本质是‘内容为王’，要是内容做不好，再完善的产业链也没用。比如，要是《江湖志》的电影票房不及预期，我们会暂停电视剧和游戏的开发，先优化剧本，直到找到市场认可的方向——我们不会为了追求营收数字，而牺牲内容质量。”
投决会结束后，张颖单独留下高浪：“我看好你们的团队和方向，但经纬的投资需要‘对赌协议’——要是2007年营收达不到1.2亿，你们需要无偿转让10%的股权给我们。你能接受吗？”
高浪思考了片刻，回答：“我可以接受对赌，但有个附加条件——要是我们2007年营收超过2亿，经纬需要追加2000万投资，并且不稀释现有股权。这既是对我们的约束，也是对我们的认可。”
张颖笑了：“你很敢赌，这点我喜欢。我会把你的条件提交给投决会，下周给你答复。”
11月18日，红杉资本的李然传来消息，沈南鹏同意在《深海救援》上映后，根据票房成绩决定投资金额——票房1亿以上，投资5000万；票房1.5亿以上，投资8000万；票房2亿以上，投资1亿。与此同时，IdG资本也提出了“分阶段投资”方案：第一阶段投资3000万，用于《深海救援》的宣发和《时光回响》的拍摄；第二阶段投资5000万，用于艺人经纪部的组建和Ip储备；第三阶段投资2000万，用于衍生品开发。
高浪召集团队开会，最终决定：“同时推进红杉和IdG的投资洽谈，不把鸡蛋放在一个篮子里。红杉的资金可以用来做大规模的产业链布局，IdG的资金可以用来夯实内容制作基础。另外，继续跟进经纬的对赌协议——要是能谈成，我们就能有更多的资金和资源，加速公司的发展。”
深夜十点，雪花还在飘落。高浪站在工作室的落地窗前，看着窗外灯火通明的北京夜景。他知道，接触投资人只是第一步，接下来的融资洽谈、条款谈判、投后管理，还有更多的挑战在等着他们。但只要团队能保持现在的专业和专注，浪潮工作室就一定能在资本的助力下，从一个小小的工作室，成长为真正的影视帝国。
桌上的投资人资料册里，红色标签下的名字越来越多，黄色标签下的资料也在不断补充细节。这些名字背后，不仅是资金的支持，更是行业资源、管理经验、人脉网络的全方位赋能。而高浪要做的，就是抓住这些机会，带领团队，在影视行业的浪潮中，乘风破浪，一往无前。
pS：不好意思了，因为发布的时候没注意，53章、54章发到第一卷了，导致在第40章后面了，目前改不了，大家要是看，可以从目录里找一下，抱歉，抱歉