在意识到产品定位失误后，林瑶和苏墨迅速组织公司各部门核心成员召开紧急会议。会议室里气氛凝重，大家都深知此次重新定位产品的紧迫性和重要性。
林瑶表情严肃，目光坚定地扫视着众人，率先发言：“我们都清楚目前的状况，市场调研的失误导致产品定位偏差，销售不佳。但现在不是自责的时候，我们必须迅速行动，重新定位产品，满足当地客户需求。大家都说说自己的想法。”
研发部的李华推了推眼镜，率先回应：“经过这段时间对市场反馈的研究，我发现当地客户对产品的功能需求与我们之前设想的有较大差异。比如，他们更注重产品的实用性和便捷性，对于一些过于复杂的附加功能兴趣不大。我们研发团队建议简化部分功能，突出核心实用功能，同时优化产品的操作流程，让它更易于使用。就像我们之前那款多功能的 [产品名称]，当地消费者反馈操作过于繁琐，很多功能几乎用不到。我们可以把它简化成专注于 [核心功能] 的产品，操作界面也设计得更加简洁明了。”
市场部的赵敏紧接着说道：“从市场角度来看，我们之前对当地消费群体的定位也不准确。原本以为产品面向中高端消费者，但实际市场反馈显示，当地中低收入群体对价格更为敏感，且这部分人群基数庞大。我们应该调整市场定位，将产品定位为高性价比，满足更广泛消费者的需求。而且，我们还需要深入了解当地不同消费层次人群的购买习惯和喜好，以便制定更精准的营销策略。我打算安排市场分析师张悦和几个经验丰富的调研人员，分成小组，深入到当地的社区、集市、工厂附近等地，与不同阶层的消费者进行面对面交流，全面了解他们的需求。”
销售部的王强也补充道：“我同意赵敏的看法。在与当地经销商和客户的沟通中，我发现我们产品的包装和外观设计没有充分考虑到当地的文化审美。我们可以融入更多当地文化元素，让产品在货架上更具辨识度，吸引当地消费者的目光。之前我们在包装上采用的一些现代简约风格，在这里似乎不太受欢迎。我们可以借鉴当地传统手工艺品的色彩搭配和图案样式，应用到产品包装和外观设计上。”
林瑶边听边点头，思考片刻后说道：“大家的建议都很有价值。李华，研发部这边尽快根据市场需求调整产品功能和设计，争取在最短时间内拿出新的产品方案。赵敏，市场部同步开展更深入的市场调研，精准把握当地消费者的喜好、购买能力和购买渠道等信息。王强，销售部与研发、市场部紧密配合，收集更多一线的客户反馈，为产品重新定位提供更多依据。另外，财务部的刘梅，你要密切关注研发和市场推广过程中的成本，确保我们在调整产品定位的同时，能够保持合理的利润空间。”
会后，各部门迅速行动起来。李华带领研发团队日夜奋战，对产品进行重新设计。他们邀请了当地一位知名的工业设计师艾哈迈德加入团队，艾哈迈德对当地文化和消费者需求有着深入的了解。在他的建议下，研发团队将产品的外观设计得更加简约大方，同时融入了当地传统建筑的线条元素，使其既富有现代感又不失本土特色。在功能方面，他们去除了一些复杂且使用率不高的功能，将核心功能进行优化升级，大大提高了产品的实用性和稳定性。
为了优化产品的 [核心功能]，研发团队成员陈工和小李进行了无数次的试验。他们尝试了多种技术方案，不断调整参数，力求达到最佳效果。有一次，在测试过程中，发现优化后的功能在长时间运行后会出现稳定性问题。陈工和小李连续几天加班，仔细排查每一个可能出现问题的环节。最终，他们发现是某个零部件的散热性能不佳导致的。经过更换材料和重新设计散热结构，成功解决了这个问题。
赵敏安排市场分析师张悦和调研小组深入当地社区、商场、集市等地，与不同阶层的消费者进行面对面交流。张悦详细记录下消费者对产品的期望、价格接受范围以及购买产品时最关注的因素等信息。经过数周的调研，他们整理出一份详细的市场调研报告，为产品重新定位提供了有力的数据支持。报告显示，当地消费者在购买产品时，除了注重价格和实用性，对产品的环保性能也有一定的要求。
在一个社区的调研中，张悦遇到了一位名叫阿玛拉的家庭主妇。阿玛拉表示，自己在购买产品时，首先会考虑价格是否实惠，然后是产品是否好用，能真正帮到家里。她还提到，现在大家的环保意识都在提高，如果产品能更环保，会更愿意购买。张悦将这些宝贵的意见一一记录下来。
王强则组织销售人员与当地经销商保持密切沟通，及时了解产品在市场上的最新动态。一位经销商向销售人员反馈，当地消费者在购买产品时，更倾向于购买有良好售后服务保障的品牌。王强将这一重要信息迅速传达给林瑶和其他部门。
基于各部门收集的信息，林瑶和苏墨再次组织会议，共同商讨产品的重新定位细节。经过激烈的讨论，他们最终确定了产品的新定位：面向当地中低收入群体，提供高性价比、实用便捷、融入当地文化元素且具备良好售后服务和环保性能的产品。
确定定位后，李华带领研发团队加快新产品的研发进度。经过无数次的试验和调整，新产品终于研发完成。这款新产品在保留原有产品优势的基础上，不仅简化了操作流程，优化了核心功能，还在外观设计上巧妙地融入了当地文化元素，同时采用了环保材料，满足了当地消费者对环保的需求。
与此同时，赵敏带领市场部根据新的产品定位制定了全新的营销策略。他们设计了一系列以产品实用性和高性价比为卖点的宣传海报和广告视频，突出产品如何满足当地消费者的日常生活需求。并且，针对当地消费者注重售后服务的特点，他们推出了一系列贴心的售后保障措施，如延长产品质保期、提供免费上门维修服务等，并将这些信息在宣传中重点强调。
宣传海报的设计过程也并非一帆风顺。设计师团队一开始设计的海报虽然突出了产品功能，但画面风格过于西化，没有体现出当地文化特色。赵敏发现后，要求设计师团队重新修改。设计师小王参考了大量当地的艺术作品和文化符号，将传统的 [当地特色图案] 与产品图片巧妙融合，色彩上也选用了当地文化中代表吉祥和繁荣的颜色，使得海报既吸引眼球又贴合当地文化。
王强则与当地各大经销商协商，调整产品的铺货策略。根据市场调研报告中不同地区消费者的购买能力和需求差异，合理分配产品的铺货量和款式。同时，他还组织销售人员进行培训，让他们深入了解新产品的特点和优势，以及新的营销策略，以便更好地向客户推销产品。
在销售人员培训会上，王强亲自给大家讲解新产品的特点和优势。他详细介绍了新产品简化后的操作流程、优化的核心功能以及融入的当地文化元素，还分享了新的营销策略和售后保障措施。销售人员们认真听讲，不时提问，积极互动。培训结束后，销售人员小李表示：“通过这次培训，我对新产品充满信心，也更清楚该如何向客户介绍产品了。”
新产品推出前夕，林瑶和苏墨的心情既紧张又期待。他们深知，这次产品重新定位是公司在新兴市场扭转局势的关键一步。如果新产品能够得到当地客户的认可，公司将有望在这片市场重新站稳脚跟，迎来新的发展机遇；反之，公司可能会面临更严峻的挑战。但他们坚信，通过各部门的共同努力，新产品一定能够满足当地客户需求，取得良好的市场反响。他们仔细检查着新产品上市前的每一个环节，从产品包装、宣传资料到售后服务流程，确保万无一失，只待新产品正式推向市场，接受当地客户的检验。