如果将陈列室的位置，就放在刚刚修缮好的那间老档案室原址上，利用这股凝聚了全厂职工心血的“文脉”正气，来长期镇压和化解那残留的阴秽之气，岂不是一举两得？
她立刻找到工会主席和厂领导，积极支持这个提议，并巧妙建议：“老档案室经过修缮，结构稳固，空间合适，而且本身就有历史沉淀感，作为厂史陈列室的基础非常理想。可以将清理出来的有价值的老档案，经过整理后，作为陈列品的一部分，更能体现我们厂深厚的历史底蕴。”
这个建议合情合理，很快被采纳。厂史荣誉陈列室的筹备工作热火朝天地开展起来。工人们精心布置展板，擦拭老机器模型，悬挂劳模照片和锦旗。当那些象征着奋斗、汗水、荣誉的物件被请进这间屋子，尤其是当一面崭新的红旗被挂在原本那面邪符所在的墙壁位置时，周小小能清晰地感觉到，整个房间的气息发生了根本性的转变。
一股温暖、昂扬、充满生机的力量开始充盈其间。那是一种集体意识凝聚而成的强大场域，代表着光明、进步和不可阻挡的时代洪流。在这股浩然正气面前，墙体深处那点残存的阴秽，如同冰雪遇阳，迅速消融、瓦解，再也兴不起丝毫波澜。它被彻底地“净化”了，不是通过玄术手段，而是被更强大的、属于这个时代、属于人民的正面能量所覆盖、所同化。
牛师傅再次来到这间屋子时，脸上露出了欣慰的笑容，他对周小小说：“好了，这下才算真正踏实了。用咱们厂自己的‘运’镇住了那点残渣余孽，比啥法术都管用。这就叫邪不压正！”
老档案室的隐患被悄无声息地拔除，厂史陈列室成为了对青年职工进行教育的重要阵地。向阳机械厂在稳步发展中，迎来了又一次技术升级的机遇——省里决定引进一条国外先进的自动化生产线，相关技术资料和部分核心部件即将到位，厂里需要组织技术骨干进行消化吸收。
为此，部里派遣了一位“专家”下来指导工作。这位专家名叫郑怀仁，四十多岁年纪，戴着金丝眼镜，头发梳得一丝不苟，据说在国外考察学习过，满口都是最新的技术术语和管理理念。他一到厂里，就对现有的生产模式和技术体系提出了大刀阔斧的“改造”意见，言辞间对厂里许多“土办法”和老师傅的经验不屑一顾。
在一次技术论证会上，郑专家指着锻工车间一处沿用多年的加热炉布局，批评其“效率低下，不符合热力学原理”，要求立即拆除重建。负责该车间的老师傅据理力争，说这是几代人摸索出来的最合适的位置，火候把控最好。郑专家却嗤之以鼻：“经验主义！我们要相信科学，相信数据！你们这种老观念不打破，技术改造从何谈起？”
周小小作为技术科长，参加了会议。她敏锐地察觉到，郑专家所指的那处加热炉位置，恰好位于车间里几个关键工位的中心点，虽然不是严格意义上的风水方位，但长期实践表明，那个位置确实能使热力分布最均匀，工件受热变形最小。这不仅仅是数据能完全解释的，其中包含了老师傅们对生产环境、物料特性的深刻理解和直觉把握，是一种蕴含了实践智慧的“场”的运用。
她没有直接反驳郑专家，而是平静地提出：“郑专家的意见很有启发性。我们可以先对现有布局进行详细的数据采集和热场分析，同时请老师傅详细讲解他们操作中的要点和依据。然后，我们再综合科学数据和实践经验，论证新方案的可行性和潜在风险，争取找到一个既能提升效率，又能保证质量稳定性的最优解。”
这番话不卑不亢，既尊重了“科学”，也维护了实践经验的价值。郑专家看了周小小一眼，似乎有些意外这个年轻女科长如此沉稳，但也没再坚持立即拆除，勉强同意先进行调研。
会后，陈强找到周小小，气呼呼地说：“这个郑专家，眼睛长在头顶上！我看他那个方案才叫不合理，真按他说的改，非出废品不可！”
厂史陈列室的成功设立，如同在向阳机械厂的心脏部位点亮了一盏长明灯。那间曾经阴秽盘踞的老档案室，如今日日沐浴在工人们上下班时驻足观看的目光中，浸染着劳模照片上的荣光与锦旗上的豪迈。那股由集体记忆和奋斗精神凝聚而成的“文脉”正气，至阳至刚，不仅彻底涤荡了残存的污秽，更无形中提升了整个厂区的“气场”。工人们普遍感觉车间里似乎更亮堂了，干活时心气也更顺了，一些往日里容易出小毛病的旧设备，竟也莫名地安分了不少。牛师傅私下里对周小小感叹：“人心齐，泰山移。这厂子的‘运’旺了，歪门邪道自然就没了立足之地。”
然而，这股平稳向上的气运，随着部里专家郑怀仁的到来，泛起了波澜。郑怀仁四十出头，保养得宜，金丝眼镜后的眼神锐利而充满自信，一身笔挺的中山装与厂里老师傅们洗得发白的工作服格格不入。他带来的不仅是厚厚的国外技术资料和一套全新的“科学管理”词汇，更是一种截然不同的气场——一种尖锐、急躁、试图强行切割过去的能量。
关于锻工车间加热炉的争论，只是开始。郑怀仁的目标远不止一个炉子，他要在向阳机械厂推行一套全面的“技术改造方案”，其核心便是拆弃大量被视为“落后”的原有设备和工艺布局，全面套用他带回来的国外图纸和标准。
周小小作为技术科长，陷入了两难的境地。从技术角度，她承认国外生产线确实先进，效率提升是显而易见的。但凭借跟随牛师傅学习后日渐敏锐的直觉，以及多年扎根一线的实践经验，她深切地感受到，郑怀仁的方案有种“水土不服”的隐患。他只看重冰冷的图纸数据，却完全无视了厂房建筑结构、设备长期运行形成的独特“惯性”，以及最重要的——老师傅们在实际操作中积累的、那些无法用数据精确描述，却至关重要的经验智慧。这些经验，在周小小看来，正是另一种形式的“场”的和谐。
例如，在讨论新生产线安装位置时，郑怀仁坚持要按照图纸，将核心机组正对着车间大门直放，理由是“物流顺畅，符合动线原理”。但厂里最老的钳工师傅却偷偷告诉周小小：“不行啊，周科长。咱这老车间，门冲西开，那条线这么一放，正好成了‘穿心煞’。老话讲‘直来直去损人丁’，先不说别的，这么大个家伙杵在门口，工人进出憋屈，心里不痛快，容易出事故啊！”
周小小仔细观察，车间大门虽朝西，但并非正西，略偏西南，门前原有一小片空地，是老工人们休息抽烟的地方，也算是个小小的“明堂”。若按郑怀仁的方案，巨大的机组不仅会堵塞这个“明堂”，其本身形成的巨大金属体量，如同一把利剑直插车间内部，确实会破坏整个空间的气流和给人的心理感受。这不仅仅是迷信，而是关乎环境心理学和空间利用效率的实际问题。
她试图委婉地向郑怀仁提出建议：“郑专家，考虑到我们车间的具体结构和工人们的工作习惯，是否可以将机组位置稍微偏移几度，或者做个屏风隔断？这样或许既能保证物流，也能让空间更舒适。”
郑怀仁扶了扶金丝眼镜，语气带着不容置疑的优越感：“周科长，我们是搞现代化工业建设，不是看风水！舒适？效率就是最大的舒适！你们这些地方上的同志，就是被旧观念束缚得太久了。要打破坛坛罐罐，才能轻装上阵！”
他的话掷地有声，周围几个年轻的技术员面露钦佩，而老师傅们则脸色铁青。陈强气得攥紧了拳头，被周小小用眼神制止。
方案最终还是按照郑怀仁的意见强行推进了。拆除旧设备的工作轰轰烈烈地展开，车间里尘土飞扬，熟悉的布局被打破，取而代之的是陌生的钢结构基础。然而，怪事也开始接踵而至。
先是新生产线的基础浇筑时，原本晴朗的天气突然刮起一阵邪风，吹得刚支好的模板晃动不止，险些出事故。接着，负责安装的工人接连出现小伤小病，不是扭了腰就是被工具划伤，虽然不严重，但频率明显高于平常。更诡异的是，夜里值班的保安反映，空荡荡的新车间区域常常听到莫名的金属摩擦声，检查却又一无所获。
流言开始在工人中间悄悄流传：“新机器冲了太岁……”、“厂子的好风水被破坏了……”、“郑专家那套不行，你看，出毛病了吧！”
郑怀仁对此嗤之以鼻，将其归咎于工人操作不规范和巧合。他更加严厉地督促工程进度，要求日夜赶工。高压之下，气氛愈发紧张。
周小小忧心忡忡。她能感觉到，整个厂区的气场正在变得紊乱、浮躁。新生产线所在区域，仿佛形成了一个能量的“漩涡”，吸纳着周围的生气，却散发出一种令人不安的波动。这不仅仅是心理作用，她几次深夜独自去车间外围感受，那种冰冷的、带有排斥感的能量场确实存在。她意识到，郑怀仁这种不顾及原有环境气场、强行植入新体系的作法，不仅在实践中遇到阻力，在更深层的能量层面上，也引发了剧烈的冲突和排斥。
她再次去找牛师傅。牛师傅听完她的描述，叹了口气：“丫头，感觉到不对了？这叫‘强龙压不过地头蛇’。咱厂子这么多年，有自己的脉。郑专家带来的那套东西，是‘强龙’，气势汹汹，但不接地气。硬要往这块地上栽，两股气顶牛，能安生得了吗？”
“那怎么办？总不能看着工程出问题，厂子受损失啊。”周小小焦急地问。
牛师傅沉吟片刻，低声道：“硬顶是不行的，郑专家代表的是上面的意思。但咱们可以‘调和’。你记不记得，厂子东头那片小树林，旁边有个废弃的老水塔？”
周小小点点头，那水塔还是建厂初期修的，早已不用，但塔身爬满了爬山虎，是厂里一个安静的角落。
“那水塔的位置，是咱厂区的‘生门’所在，水能生木，木能克土，土能载物。新生产线属金，金气过盛，克伐了本地的土木之气。你想办法，在不妨碍生产的前提下，在那个区域增加点‘水’和‘木’的元素，哪怕摆几盆绿植，或者弄个小水景象征一下，都能起到缓和的作用。关键是，要引导，而不是对抗。让新的金气，能生发咱们原有的水土之气，这叫‘金生水，水生木’，循环起来，气就顺了。”
牛师傅的点拨让周小小豁然开朗。她明白了，化解之道不在于用玄术去直接对抗郑怀仁的方案，而在于巧妙地利用环境布置，进行“微调”和“引导”，促进新旧能量的融合。
恰在此时，郑怀仁遇到了一个棘手的技术难题。新生产线的一个关键部件，在调试中总是无法达到预定精度，反复检查图纸和安装过程都找不出原因。外国图纸标注的公差要求极其严格，按标准就是不合格。郑怀仁急得嘴上起泡，如果这个问题解决不了，整个引进项目都可能被质疑。
周小小主动请缨，带领技术科的骨干配合郑怀仁攻关。她并没有直接提及任何关于“气场”的说法，而是建议从更全面的角度分析问题：“郑专家，会不会是基础沉降或者厂房微振动影响了精度？我们是不是可以测量一下设备安装位置的环境数据，比如温度梯度、地面水平度，甚至……周围环境的某些微小变化？”