特别是他们后来得知这支部队这些年取得的令人惊艳的战绩和荣誉后，心中更是惴惴，生怕被别人看不起，生怕自己无法融入这支令人向往的部队被淘汰。
所以他们在训练时几乎都是玩命的朝死里练，甚至有几人用力过猛将自己都练伤了。平时做人更是小心翼翼，对着谁都是笑脸相对，发军饷的时候还有人特地去卖了些烟酒，悄悄送给教官和自己的连排长，弄得那些一团的官兵也是一阵愕然。
咱们部队可不兴这个啊！
后来周文得知了此事后，马上意识到是自己疏忽了，没有关注这些义勇军的心理动态。
要知道，这些人原先就习惯了军阀部队里的各种陋习，后来又在东北那种艰苦的环境中与鬼子浴血奋战多年，在充分显示了自己的不屈和顽强的同时，也必然经历了各种坎坷甚至有些阴暗的历程。
抗日义勇军属于民间自发抗日的武装，但由于环境所限和国民政-府的不作为，同时也是缺乏统一指挥和管理的松散组织。
其中难免就有大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的江湖行为。一些义勇军部队为了壮大自己的力量，或吞并或收买拉拢实力不如自己的武装，多少都有些上不得台面的手段。
部队中自然就会出现亲疏有别，分别对待的现象。
那么欺负新人，歧视新部队的情况就成了家常便饭。
周文马上就让蒙雨廷将这些义勇军战士都组织起来，让他们分别去各连各排做教员。
周文当然不是让他们教什么军事文化知识，就让他们将当年在东北是如何跟小鬼子作战，如何在少枪缺弹的条件下，采用什么办法杀鬼子，付出了什么样的代价。也不用讲究什么教案备课，就是以拉家常，讲故事的形式讲给大家听。
因为只有周文知道，这些义勇军战士哪怕装备简陋，哪怕没有什么骄人的战绩，甚至很多人也许几年下来也没亲手干掉一个鬼子。
但正是他们，在九一八事变至全面抗战爆发中间的这段民国最屈辱也是最无能的时期，撑起了华夏民族最坚挺的脊梁。
他们的日子也许过得朝不保夕，也许衣不遮体、食不果腹，甚至很多人对国家民族大义似懂非懂，但他们依然义无反顾地站了起来，勇敢地跟侵略者战斗，跟闯入自己家园的强盗拼杀。
他们无愧于一个华夏军人的称号，无愧于一个东北好男儿的称号。
周文看来，这些义勇军战士即使是在佣兵团，也是可以昂首挺胸走路的，哪怕是在那些杀死了几十几百鬼子的战斗英雄面前，也可以自傲地挺起自己腰杆。
所以，应该让所有兄弟们都知道他们的故事。
这种有点类似于忆苦思甜的方法，效果竟然出奇地好。
这些东北汉子没有口若悬河的本事，但是他们断断续续用最真实也最质朴的语言讲述的故事或是经历，却是打动了所有在场的战士。而且顺带还让战士们懂得了不少在冰天雪地环境作战的一些常识。
后来周文更是让人将这些看似很土但很有效的常识和办法整理成册，作为佣兵团的训练学习教材。
于是，这些义勇军战士很快就获得了战友们的尊重和友谊，算是真正融入了佣兵团这个大家庭。
而且，周文还在离石县的抗日烈士陵园，专门为义勇军做了一个纪念碑。只要雷大海他们能够记得或是听说过的那些战死在东北的烈士们，都把名字刻在了纪念碑上。
接下来，周文的一个决定更是让雷大海他们感动和感激。
就是等雷大海他们全部通过了新兵训练考核后，周文专门以他们这些义勇军为基础，又抽调了部分老兵和新兵，组成了步兵营新成立的三连。
而且连长就直接任命了雷大海担任。
而且更让人惊讶的是，原来在义勇军喜欢占小便宜，有些自私，又经常不服气雷大海的那个黄脸汉子孙成柱，居然就成了团部直属的后勤运输连的连长。
这就是周文的知人善用。
在周文看来，一个人由于生活环境的不同，有这样和那样的毛病都是正常的。所谓人上一百，形形色色。
但看人要看大处。孙成柱不管有什么样的个人缺点，但是能在义勇军那种艰苦卓绝的环境中与小鬼子战斗数年，本身就说明了他的勇气和血性。
而且他战斗时虽然谈不上有多出彩，但也没有畏惧不前，更没有出卖战友。甚至在上次遇到周文之前，他们二三十个忍饥挨饿、体力不支，已经被上百鬼子追得精疲力竭、山穷水尽之时，他也没有向鬼子投降和屈服。
这已经足够证明了他同样是一个值得信任的华夏好男儿。
而且周文如果没有这般的胸怀，后来也不可能发现孙成柱居然还很有后勤管理的才能。
孙成柱家以前就是开车行的，自少年时起就在车行帮家里做活。加上这人脑筋灵活，又有一定的天赋。都不用算盘计数，只凭眼力评估一下，一车货大约有多少斤，一堆货大约需要几辆车，都给你分的明明白白。
而且他对货物的数字和体积特别敏感，只要之前自己看上几眼就会在脑袋中留下一个印象，等到货物运到地头后，就是少了一袋或是一箱，马上就能察觉出来。
就在周文组织浅滩村村民撤离的时候，孙成柱提出的一些建议就体现出这种能力。周文干脆就将整个队伍的各种大小车辆和人员编组都交给他来安排，很快就将一支老百姓组成的队伍管理得井井有条，几百里的路途没有一人掉队，也没有一辆车出问题，都平平安安撤进了关内。
其实佣兵团现在不缺打仗的好手，就是缺孙成柱这种后勤管理上的人才。早些年，佣兵团的战斗后勤保障都是由老吴叔负责。
但随着队伍的不断扩大和战场环境的变化，就需要有专业的人来统筹管理。