随着饿了吧对张大爷案例的全方位宣传，网上的肯定性评论如潮水般涌来。
在微博话题的评论区，网友“城市小清新”留言道：“看了张大爷的故事真的太感动了！这才是传统行业与互联网结合的典范。以前总觉得线上买菜虽然方便，但质量难以保证，可张大爷这种几十年坚守品质的老摊主加入，让我彻底改变了看法。饿了吧这个平台不仅给传统商户提供了新机遇，更让我们消费者能买到放心菜，必须点赞！”
网友“奋斗的蜗牛”也激动地说：“张大爷就是我们这代年轻人该学习的榜样！面对新事物，从抗拒到主动引领，这种转变太了不起了。而且饿了吧能如此用心挖掘这样的案例并大力推广，看得出是真心想做好线上买菜业务，推动行业发展。以后买菜就认准饿了吧和像张大爷这样的良心商户了！”
在各大美食论坛上，一位名为“厨房达人”的用户发帖称：“一直以来，我都热衷于研究美食，自然对食材的挑选格外讲究。以前觉得只有亲自去菜市场才能挑到好东西，现在看了张大爷的事，发现线上买菜也能有如此品质保障。饿了吧借助张大爷这样的传统力量，打破了线上线下的隔阂，为我们带来了便捷与品质兼具的买菜新体验，希望平台能多挖掘些这样的优质商户！”
抖音上，一条关于张大爷的视频下方，一位名叫“温暖阳光”的网友评论：“看到张大爷在摊位前忙碌又满足的样子，真的好开心。这就是时代进步的体现啊，传统菜市场借助线上平台焕发出新的生机。饿了吧这波操作简直太圈粉，希望以后能看到更多像张大爷这样的故事，让传统与现代碰撞出更多火花！”
在饿了么App的用户评价区，更是好评如潮。有用户写道：“因为张大爷的故事下载了饿了吧，用了之后发现体验感超棒。不仅菜品新鲜，配送速度也快，看得出平台在用心经营。感谢张大爷，也感谢饿了吧，让买菜这件小事变得如此美好。”还有用户留言：“张大爷就是饿了吧品质的代言人，相信在他的引领下，会有更多优质商户入驻，希望平台越来越好，让我们能一直享受高品质的线上买菜服务！”
在众多评论中，有一位网友提出：“现在线下水果越来越贵了，每次买水果都觉得肉疼。要是线上能把水果这块也做好，那就完美了。”
这条评论被李凡敏锐地捕捉到了。他深知，水果市场潜力巨大，如果能成功切入，必将为公司带来新的增长点。
李凡立刻联系石艺馨，电话接通后，他急切地说：“石总，你看到网上那个关于水果贵的评论了吗？我觉得这是个机会。咱们现在买菜服务做得不错，如果能顺势把水果也纳入线上配送，说不定能打造一个全新的业务亮点。”
石艺馨沉思片刻后回答道：“我觉得可行。但水果和蔬菜还不太一样，水果对新鲜度和品质要求更高，配送过程中也更容易损坏。咱们得好好谋划一下。”
两人决定立刻召开紧急会议，商讨线上水果业务的可行性与具体方案。在会议上，市场部经理首先发言：“根据我们的市场调研，水果市场的线上渗透率还不算高，特别是在三四线城市，有很大的挖掘空间。
而且现在消费者对水果的品质和种类要求越来越高，如果我们能提供优质且丰富的水果选择，再结合我们现有的配送优势，应该能吸引不少用户。”
物流部负责人却面露难色：“水果配送确实是个挑战。像草莓、车厘子这类易损水果，在运输过程中很容易出现磕碰损坏。
我们需要进一步优化包装和配送流程，确保水果能完好无损地送到用户手中。”
紧接着，质量控制部门的主管也发表了自己的看法：“水果的品质把控至关重要。我们得建立一套严格的筛选标准，从源头开始，对供应商提供的水果进行严格检验。不仅要检查外观，还得对甜度、水分等内在指标进行检测，确保送到消费者手中的每一个水果都符合高品质的要求。”
运营部经理也补充道：“除了品质和物流，我们还得考虑营销推广的问题。线上水果业务推出后，需要通过各种渠道进行宣传，提高知名度。可以结合一些节日、时令推出特色水果套餐，吸引用户下单。同时，利用平台现有的用户数据，进行精准营销，向有水果购买需求的用户推送相关信息。”
财务部门的同事则谨慎地说：“大规模采购水果需要大量的资金投入，而且建立各城市的仓储点也需要不少的成本。我们要对资金的流动和成本控制进行详细规划，确保这项业务在财务上是可行的。既要保证水果的价格有竞争力，又要保证公司的盈利空间。”
大家你一言我一语，讨论得热火朝天。会议室里的气氛既紧张又热烈，每个人都在为即将开启的线上水果业务出谋划策。
各位，我有个想法。\"李凡突然站起身，投影仪的光束扫过他眉间的褶皱，\"既然水果价格居高不下的核心是流通环节太多，我们何不学京西自营模式？\"他调出实时数据大屏，红色光点如星群般闪烁在全国地图上。
会议室突然安静得能听见中央空调的嗡鸣。物流总监陈锋手里的保温杯悬在半空，市场部新人小王悄悄把转椅往后挪了半寸。
\"具体说说。\"石艺馨十指交叠抵住下巴，腕间的智能手表随着脉搏微微发亮。
\"我们在每个区域枢纽城市建立前置仓。\"李凡的激光笔在地图上圈出长三角区域，\"比如杭州仓辐射江浙沪，直接对接海南芒果园、山东苹果基地。凌晨采摘的果子乘冷链专车，中午就能入库分拣。\"随着他的讲述，屏幕上的光点开始向区域中心聚拢。
财务总监张敏突然打断：\"你知道单个五千平米的智能仓储中心建设成本就要八千万？冷链运输车每辆...\"
\"但能砍掉6个中间商环节。\"李凡调出某网红车厘子的价格拆解图，层层加码的利润条像彩虹糖纸般铺开，\"从果园到消费者手里要经过产地采购商、一级批发、区域代理...\"他的手指重重戳在终端零售价上，\"而我们能做到比市场价低30%还能保持15%毛利。\"
采购部负责人老周眼睛突然发亮：\"上周广西荔枝滞销，果农三块钱一斤都卖不出去，可城里超市还卖19.8块！\"
\"正是这样！\"李凡切换出实时气象云图，\"通过全国仓储网络，我们可以做跨区域调剂。北方暴雪时调运云南草莓，台风来袭前把广东仓库的榴莲提前转移——这需要动态库存管理系统和...\"他转头看向技术总监。
\"AI供需预测模型。\"技术总监推了推眼镜，\"结合天气、节假日、社交平台热点，甚至可以预判某款水果会不会突然被奶茶店带火。\"
石艺馨突然轻笑出声：\"还记得张大爷的竹编保温箱吗？我们可以在包装上做文章。\"她调出用户评论截图，\"‘收到荔枝时冰袋都没化’这条被点赞了两万次——消费者愿意为极致体验买单。\"
\"恰恰相反。\"李凡突然抬手打断石艺馨，指尖在会议桌上敲出清脆的响声，\"我们这次要做的不是精品路线。\"他调出后台数据，用户画像中\"价格敏感型\"的红色区块像病毒般吞噬着屏幕，\"你们看，真正持续复购的客群，是这些月均消费6次的城中村租客、刚毕业的大学生。\"
物流总监陈锋的保温杯终于重重落在桌上：\"可张大爷案例的成功关键就是品质...\"
\"所以我们要开辟第二条赛道！\"李凡突然放大某个隐藏数据组，显示在张大爷店铺下单的用户中，有43%同时购买过9.9元特价菜，\"同一个平台完全能兼容两种模式——菜市场直供做品质标杆，自营前置仓做价格屠夫。\"
技术总监的镜片反着冷光：\"但生鲜损耗率...\"
\"所以需要分级销售系统。\"李凡调出测试页面，水果图片被划出明暗交界线，\"A级果走精品渠道，b级果打七折次日达，c级果做三折盲盒——那些磕碰的苹果，切块做水果捞原料卖给奶茶店。\"
市场部突然炸开声浪：\"这会拉低品牌调性！张大爷的案例刚建立信任...\"
\"知道拼兮兮怎么吃掉淘宝市场的吗？\"李凡突然扯松领带，调出三组对比数据，\"同样产地的脐橙，精品店卖9.8元\/斤，当地社区团购卖4.5元，而农户直销只要2.3元——我们只要把最后这个数字做到3.5元，吃掉中间所有溢价空间。\"